2019年人力资源管理师四级《基础知识》模拟题七_第3页

　　31.培训要取是预期的效果，就必须保证( )的合理衔接。

　　A 培训时间与受训者的爱好

　　B 培训要求与受训者的要求

　　C 培训内容与受训者的需求

　　D 培训地点与受训者的需求

　　【参考答案】C

　　32.良好的职业生涯规划应具备可行性、适时性、适应性、( )的特性。

　　A 变动性 B 持续性

　　C 激励性 D 挑战性

　　【参考答案】B

　　33.绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准( )与在职辅导。

　　A 评估考核、评估面谈

　　B 评估分析、评估面谈

　　C 评估考核、评估分析

　　D 评估面谈、评估进度

　　【参考答案】B

　　34.从考评的效标上看，可分为，( )

　　A 实用性效标，行为性效标和结果性效标

　　B 特征性效标、适用性效标和结果性效标

　　C 特征性效标、实用性效标和适用性效标

　　D 特征性效标、行为性效标和结果性效标

　　【参考答案】D

　　35.小王负责北方区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是( )

　　A 由主管直接为他制定绩效目标和要求

　　B 主管帮助他确定实现绩效目标的计划

　　C 对他的绩效目标制定过程进行及时的指导

　　D 主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导

　　【参考答案】A

　　36.开放式的绩效考核制度首先应体现在评价上的( )，借此才能取得上下级的认同，使绩效考核得以推行。

　　A 公开和绝对性

　　B 公开、公正、公平性

　　C 真实性

　　D 标准性

　　【参考答案】B

　　37.“他这个人怎么样?”属于绩效考核类型的( )

　　A 效果主导型 B 行为主导型

　　C 品质主导型 D 一般主导型

　　【参考答案】C

　　38.按顺序选出绩效考核的步骤( )

　　A 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

　　B 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

　　C 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导

　　D 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

　　【参考答案】A

　　39.如企业首次设立“网络编辑”这个岗位，其薪酬等级的确定比较困难，应采取( )方法来获取有关薪酬信息。

　　A 企业的正式调查

　　B 政府的薪酬调查

　　C 商业性调查

　　D 专业性薪酬调查

　　【参考答案】D

　　40.处于开创阶段的企业一般采用的薪酬策略是( )

　　A 高基本工资，高奖金，低福利

　　B 高基本工资，低奖金，高福利

　　C 低基本工资，高奖金，低福利

　　D 低基本工资，高奖金，高福利

　　【参考答案】C

　　41.在岗位评价的要素计点法中，假定计划的总点值是500，而“解决问题”要素权重为20%，该要素准备划分为5个等级，则第二等级的点值应为( )

　　A 40 B 80

　　C 100 D 200

　　【参考答案】A

　　42.公平理论主要是指内部和外部公平，其主要含义是( )

　　①保证企业内部对员工个人报酬的公平、合理

　　②相对于其同尖及同等规模的企业而言，其薪酬具有竞争性

　　③使企业内外部的员工认同该企业的报酬是公平、合理的

　　④使企业的工资不低于劳动和社会保障部公布的工资指导价格

　　A ①②③ B ②③④

　　C ①③④ D ①②④

　　【参考答案】C

　　43.以下津贴中不属于技术性津贴的是( )

　　A 科学保健津贴

　　B 工人技师津贴、特殊教育津贴

　　C 高级知识分子津贴

　　D 特级教师津贴

　　【参考答案】A

　　44.规定最长工作时间，超时的工资支付，企业代缴的各类医疗、工作、计生、死亡、养老、失业保险等属于国家( )方面的政策法规

　　A 薪酬

　　B 福利

　　C 劳动关系

　　D 津贴

　　【参考答案】B

　　45.要求薪酬设定应该对岗不对人，实行同岗同酬，这是薪酬管理的( )

　　A 内部公平原则 B 外部公平原则

　　C 员工公平原则 D 岗位公平原则

　　【参考答案】A