2017年管理咨询师考试《咨询实务》基础习题(2)_第2页

　　(16)以下有关全面预算管理的描述，正确的有(　)。

　　A.预算是用货币表示的工作计划

　　B. 是实现本预算期经营木条必须要做的工作

　　C.预算不是手段而是目标

　　D. 内容包含了经营计划的内容

　　E.纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作

　　(17)人力资源规划是企业管理咨询的重要内容，它的作用和意义在于(　　)。

　　A. 确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足

　　B. 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据

　　C. 人力资源规划无法有效控制人工成本

　　D. 人力资源规划对人事决策方面具有重要的指导作用

　　E. 有助于调动员工的积极性

　　(18)财务报表分析的局限性之一在于财务报表的局限性，具体表现在(　　)。

　　A. 以历史成本报告资产，不代表其现行成本或变现价值

　　B. 假设币值不变，不按通货膨胀率或物价水平调整

　　C. 稳健原则要求预计损失而不预计收益，有可能夸大费用，少计收益和资产

　　D. 按年度分期报告，只报告了短期信息，不能提供反映长期潜力的信息

　　E. 对同一会计事项的账务处理，会计准则允许使用几种不同的规则和程序，企业可以自行选择

　　(19)传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应(　　)。

　　A. 建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路

　　B. 改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡性和连续性

　　C. “以零件为中心”组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制

　　D. 加强新产品研发，增加技术储备

　　E. 解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理

　　(20)以下属于战略信息内部资料收集的内容的是(　　)。

　　A. 企业所在行业市场产品的供给和需求状况、产品的发展趋势等

　　B. 企业各项经济技术指标完成情况

　　C. 企业资产结构、盈利状况、资金运营状况

　　D. 企业主要竞争对手的规模结构、技术、财务、产品状况

　　E. 企业所在行业主要生产技术发展情况、行业未来生产技术发展趋势等

　　(21)在市场需求预测中，定性预测方法主要包括(　　)。

　　A.专家意见法

　　B.回归分析法

　　C.购买者意向调查法

　　D.时间序列预测法

　　E.市场试销法

　　(22)平衡计分卡的指标体系包括(　　)。

　　A.财务指标

　　B.工作质量指标

　　C.客户指标

　　D.内部运营指标

　　E.学习与成长绩效指标

　　(23)按投产投资的形式不同，投资战略可分为(　　)

　　A. 产品投资战略

　　B. 工艺投资战略

　　C. 设备投资战略

　　D. 节能降耗投资战略

　　E. 生产环境改造投资战略

　　(24)准确选择目标市场是企业市场营销成败的关键。选择目标市场时应遵循的原则是(　)。

　　A.产品、市场和技术密切关联

　　B.符合企业既定的发展方向

　　C.发挥企业的竞争优势

　　D.取得相称效果

　　E.以新目标市场取代原有目标市场

　　(25)企业的的有形形象有(　　)

　　A. 产品形象

　　B. 技术形象

　　C. 环境形象

　　D. 企业家形象

　　E. 员工形象

　　(26)咨询人员在判断企业市场细分是否有效时，应考虑的主要因素是(　　)。

　　A. 可衡量性

　　B. 可占领性

　　C. 可盈利性

　　D. 可操作性

　　E. 市场完整性

　　(27)直接质量成本一般包括(　　)

　　A. 内部故障成本

　　B. 外部故障成本

　　C. 鉴定成本

　　D. 预防成本

　　E. 无形成本

　　(28)管理咨询工作的方式一般有四种，它们是(　　)

　　A. 引进介绍

　　B. 诊断建议

　　C. 教育培训

　　D. 推进变革

　　E. 推倒重建

　　(29)咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品，报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时，需要注意的是(　　)。

　　A. 多侧重于分析和研究内容的说明

　　B. 报告要尽量使用图文并茂的表达方式

　　C. 注意条理性和逻辑性，无需考虑听众的理解和认同

　　D. 注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局

　　E. 以简单的条文表现复杂的事物，很快掌握问题的实质

　　(30)企业中的各种计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。在下列选项中属于短期计划的内容是(　　)。

　　A. 资源计划

　　B. 能力计划

　　C. 生产进度计划

　　D. 财务计划

　　E. 物料需求计划