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管理咨询师考试材料分析:职务分析的内容

中华考试网   2017-08-24 17:42:02   【

管理咨询师考试材料分析:职务分析的内容

  第四章 人力资源管理咨询

  【知识】职务分析的内容

  1.职务标准分析。根据企业的目标和工作内容,以及部门的目标和工作内容,确定每个岗位的目标责任和工作内容。

  2.任职条件分析。根据职务标准,分析任职者必须具备的条件,包括通用知识、专业知识、工作技能、应用能力和体能等。

  职务分析咨询调研分析

职务分析咨询调研分析

(一)职务标准分析

职务标准分析是对该项工作性质、职责、内容等方面的描述和总结

工作任务分析

明确、规范工作行为,如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度,完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料等。

工作责任分析

通过对工作相对重要性的了解,配备相应权限,保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力。

督导与组织关系分析

了解工作的协作关系和隶属关系。包括:直属上级、直属下级、该工作制约哪些工作,受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换、协作关系等。

工作量分析

目的在于确定标准工作量。如劳动的定额,工作量基准、工作循环周期等。

工作环境分析

工作的物理环境;工作的安全环境;社会环境;聘用条件。

(二)任职条件分析

任职条件是与职务标准相辅相成的,任职条件分析是在职务标准的指导下对任职要求进行的描述。

教育培训

受教育、培训程度,教育、培训经历、学历、资格。

必备知识

对使用的机器设备、材料性能、工艺过程、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、企业管理知识。

经验

完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。包括:过去从事同类工作的工龄和业绩等;从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度。

心理素质

完成工作要求的职业性向,包括:体能性向、气质性向。

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