2019年助理人力资源管理师模考冲刺题及答案二_第2页

　　11.以下不属于设计轮流任职计划的依据的是(　　)

　　A.通过作业轮换，管理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题

　　B.将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围

　　C.能够使受训者身历其境，在模拟的实践中加深对管理原理的领会

　　D.公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的人来担任

　　参考答案：C

　　参考解析：轮流任职计划是指让主要的和有培养前途的管理人员轮流任职的培训方式。设置这种开发方式的依据主要有：①通过作业轮换，管理人员将逐渐学会按照管理的原则而不是按某一职务方面的技术要求来思考问题;②轮换将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围，也便于上级确认其适合工作的岗位;③公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的更有资格的人担任。

　　12.经过系统研究，制定全面规划，有计划，分阶段地实施的变革方式称为(　　)。

　　A.改良式变革

　　B.爆破式变革

　　C.计划式变革

　　D.突发式变革

　　参考答案：C

　　参考解析：计划式变革是指对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施的一种变革方式，如企业组织结构的整合。这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。

　　13.能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识的工资种类是(　　)。

　　A.能力工资

　　B.提成工资

　　C.技术工资

　　D.岗位工资

　　参考答案：C

　　参考解析：技术工资是以应用知识和操作技能水平为基础的工资，它能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识，尤其适用于那些提倡员工参与管理的企业。

　　14.以下不属于人力资源需求预测内容的是(　　)。

　　A.现实人力资源预测

　　B.未来人力资源需求预测

　　C.现实人力资源需求预测

　　D.未来流失人力资源预测分析

　　参考答案：C

　　参考解析：人力资源需求预测的内容包括：企业人力资源需求预测、企业人力资源存量与增量预测、企业人力资源结构预测、企业特种人力资源预测。其中，人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源预测分析。

　　15.在制定培训规划时，设计评估标准的目标是(　　)。

　　A.明确员工现有技能与理想状态问的差距

　　B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据

　　C.选择测评工具，明确评估的指标和标准

　　D.明确培训的要求，预测培训的潜在困难

　　参考答案：C

　　参考解析：培训规划设计中，必须设计评估标准，其目标在于选择恰当的测评工具，并且明确评估的指标和标准，以保证培训的有效性。

　　16.为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行(　　)。

　　A.薪酬调查

　　B.岗位评价

　　C.等级划分

　　D.人才评估

　　参考答案：A

　　17.类别量化与模糊量化都可以看作是(　　)。

　　A.数字量化

　　B.一次量化

　　C.二次量化

　　D.管理量化

　　参考答案：C

　　参考解析：二次量化是指对素质测评的对象进行问接的定量刻画，即先定性描述后再定量刻画的量化形式，“二”在这里作序数词解释。类别量化是指把素质测评对象划分到事先确定的几个类别中去，然后给每个类别赋予不同的数字;模糊量化则要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去，根据该对象的隶属程度分别赋值。

　　18.(　　)主要用于营销人员的工资支付。

　　A.计件工资制

　　B.提成工资制

　　C.浮动工资制

　　D.绩效工资制

　　参考答案：B

　　参考解析：提成工资制又称佣金制，是主要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬，是一种典型的绩效工资形式。决定营销人员的工资量主要有销售量和提成比例两个变量。

　　19.(　　)技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。

　　A.评价中心

　　B.管理中心

　　C.控制中心

　　D.学习中心

　　参考答案：A

　　参考解析：评价中心是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。评价中心技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。

　　20.(　　)承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。

　　A.高层管理人员

　　B.中层管理人员

　　C.基层管理人员

　　D.一线管理人员

　　参考答案：B

　　参考解析：中层管理人员是指企业各级职能部门管理人员，他们承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制工作，是企业的中坚力量。