2019年高级人力资源管理师预习题及答案八_第4页

　　61.组织结构设计时，部门结构模式可以选择的模式有( )。

　　A.直线制 B.职能制 C.母公司 D.子公司 E.非常设机构

　　62.企业集团事业部的职能特点是( )。

　　A.它使每个自制单位能了解自己的任务 B.了解整个企业的任务

　　C.具有高度的稳定性 D.具有较强的适应性 E.管理费较低

　　63.部门结构不同模式的组合原则包括( )。

　　A.以产权为中心 B.以关系为中心 C.以成果为中心 D.以岗位为中心 E.以工作和任务为中心

　　64.部门结构不同模式的选择包括( )。

　　A.以工作和任务为中心来设计部门结构 B.以工作为中心设计工作结构

　　C.以成果为中心来设计部门结构 D.以关系为中心来设计部门结构

　　E.以适应成果管理为中心设计部门结构

　　65.企业组织发展的战略主要有( )。

　　A.多种经营战略 B.扩大地区战略 C.增大数量战略 D.人才培养战略 E.纵向整合战略

　　66.当企业发展到一定阶段，其规模、产晶和市场都发生了变化，这时企业应采用( )做 出相应的调整。

　　A.对适合企业的结构 B.对组织结构 C.适合企业发展目标 D.适合的组织发展战略 E.纵向整合战略

　　67.以下组织结构变革的方式中，属于改良式的是( )。

　　A.新设-个职位 B.两家企业合并 C.企业组织结构的整合

　　D.局部改革某个科室的职能 E.从职能制结构改为事业部制结构

　　68.企业组织结构变革的方式包括( )。

　　A.改良式变革 B.爆破式变革 C.计划式变革 D.组织结构整合 E.反馈式变革

　　69.组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，它表现在( )。

　　A.生产经营情况恶化 B.要求调职与离职的人数增加 C.工作效率下降

　　D.发生争吵与敌对行为 E.提出各种似是而非的反对变革理由

　　70.企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施包括( )。

　　A.给员工增加福利津贴 B.让员工参与组织变革的调查、诊断和计划

　　C.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划 D.大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才

　　E.为以后的调整和变革做好准备

　　71企业结构整合的过程包括( )。

　　A.拟定目标阶段 B.规划阶段 C.互动阶段 D.控制阶段 E.运作阶段

　　72.企业组织结构的变革要想避免明显的缺陆和不足，机构在调整时一定( )。

　　A.要从企业实际情况出发 B.分析比较各种方案的科学性

　　C.分析比较各种方案的可行性 D.分析比较各种方案的现实性 E.选择出最优的方案

　　73.企业组织结构变革以及机构调整后，在实践过程中，应当进行( )。

　　A.必要的跟踪调查 B.定期对组织实施的情况做出评价 C.及时反馈组织实施中出现的各种问题

　　D.及时反馈组织实施中出现的各种意见 E.采取有效措施及时做出相应调整

　　74.为了完成企业改革与发展，以及实现总体战略目标，企业员工和管理者要经过一段( )过程，才能接受变革。

　　A.逐步适应一一调整一一适应 B.适应一一过渡一一再适应

　　C.磨合一一微调一一适应 D.再磨合一一再微调一一再适应 E.磨合调节一一适应

　　75.对组织结构变革要持有积极态度，不能草率行事，应做到( )。

　　A.认真论证 B.反复理，估一 C.慎重对待 D.稳步推进 E.认真总结

　　76.企业初步完成整合工作之后，除了需要建立和完善各种规章制度外，还需要做出( )配套工作。

　　A.调整相关部门的职责范围 B.工作标准、业务流程 C.岗位责任制及绩效管理等规章制度

　　D.要将作业流程改进 E.考评指标的变化与员工的培训

　　77.( )属于人力资源规划的内部环境。

　　A企业的行业特征 B.企业结构 C.企业的发展战略 D.企业文化 E.企业的人力资源管理系统

　　78.人力资源需求预测的定量方法包括( )

　　A.转换比率法 B.马尔可夫分析法 C.回归分析法 D.灰色预测模型法 E.趋势外推法

　　79.企业内部人员的自然流失、内部流动和跳槽包括( )。

　　A.退休 B.晋升 C.降职 D.平调 E.解聘

　　80.企业人员供给预测的步骤包括( )。

　　A.了解企业员工队伍的现状 B.统计出员工调整比例

　　C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况

　　D.依据分析结果得出企业外部人力资摞供给预测

　　E.依据所有的数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测