2017年管理咨询师考前必做试卷五_第2页

　　1、(C)新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。

　　A.领先开发策略

　　B.模仿、赶超策略

　　C.合作开发策略

　　D.技术引进策略

　　2、总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快。究其内在共同原因就是(A)。

　　A.过度造名

　　B.品牌延伸不当

　　C.策划不周，自毁招牌

　　D.忽视无形资产的培育

　　3、处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：(D)。

　　A.瘦狗型业务

　　B.明星型业务

　　C.问题型业务

　　D.现金牛业务

　　4、下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：(B)。

　　A.战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

　　B.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

　　C.战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

　　D.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

　　5、战略诊断报告的(D)在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。

　　A.内容

　　B.方式

　　C.特点

　　D.质量

　　6、该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：(A)。

　　A.瘦狗型业务

　　B.明星型业务

　　C.问题型业务

　　D.现金牛业务

　　7、表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：(C)。

　　A.保守象限

　　B.防御象限

　　C.竞争象限

　　D.进取象限

　　8、企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：(C)。

　　A.企业与政府间的财务关系

　　B.企业与被投资者的财务关系

　　C.企业与债权人间的财务关系

　　D.企业与债务人间的财务关系

　　9、最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：(D)。

　　A.总资本净利润率

　　B.销售净利润率

　　C.净资产收益率

　　D.自有资金利润率

　　10、先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是：(D)。

　　A.相关分析法

　　B.趋势分析法

　　C.因果分析法

　　D.比例分析法

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