2016管理咨询师《咨询实务》专项习题(2)

　　1.某企业属于预测型连续生产的生产类型，采用流水线的形式组织生产。甲零件某年l2月份的标准库存量为3400个，实际库存量为3900个，销售计划量为34000个，那么，甲零件的生产计划量是(　)个。

　　A.4500

　　B.33500

　　C.26700

　　D.34000

　　2.某企业的车间和厂区环境杂乱无章，极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题，实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。

　　A.以工厂区域定置和生产现场设备定置为主，分析现状，查找问题，制订改善方案

　　B.按以下工作步骤实施定置管理：第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二，分析记录事实，寻找存在的问题。运用IE方法进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。第三，拟定改进方案

　　C.进行定置管理设计，就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排

　　D.从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手，力求追根寻源

　　3.某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法，他的哪个做法不够恰当?(　)

　　A.对低廉的物品(螺钉、垫圈等)可以采用比经济批量较大的数量去采购

　　B.对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购

　　C.遇到一次购货量大时一定要注意折扣问题，选择有利方案

　　D.采购数量要尽量适合车运吨位

　　4.供应链是围绕核心企业，通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制，从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解，不正确的是(　)。

　　A.供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理

　　B.供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理

　　C.供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体

　　D.供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力

　　5.物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下，为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。

　　A.写实查定法

　　B.技术计算法

　　C.统计分析法

　　D.盈亏平衡法

　　6.准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式，又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想，以下理解不正确的是(　)。

　　A.JIT代表的是一种新效率理念，一种集约化管理思想

　　B.JIT采取的是少品种、大批量、短周期的生产方式

　　C.“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”

　　D.看板系统是JIT生产现场控制技术的核心

　　7.精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点，以下理解错误的是(　)。

　　A.精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动

　　B.精益生产方式采用高度自动化和现代化，提高生产系统的柔性

　　C.精益生产方式力求与用户和供应商建立长期稳定的合作关系

　　D.精益生产方式建立工作标准化制度，实行一人多机操作方式

　　8.咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现，作出的直方图近似予正态分布，数据分布没有超出两侧的控制界限，但样本平均值与公差值有一些偏离，由此可以判断( )。

　　A.产品符合性很好，处于完全受控状态

　　B.产品符合性较好，处于次受控状态

　　C.产品符合性不太好，处于受控状态边缘

　　D.样本平均值与公差值有偏离，已不在受控状态

　　9.某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3.4次的缺陷机会)，对班组的班前班后会活动进行管理控制，通过对相关过程的分解与评估，发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平，其合格率应该是(　)。

　　A.99.977%

　　B.99.38%

　　C.99 00%

　　D.97.55%

　　10.咨询人员在对某啤酒厂进行咨询时，就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论，认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与以上指标对应的特性是(　)。

　　A.经济指标、性能指标、安全指标

　　B.经济指标、外观指标、安全指标

　　C.安全指标、性能指标、寿命指标

　　D.经济指标、可靠指标、安全指标

　　11.某公司质量管理主管针对员工质量管理意识薄弱的问题，以亲和图法进行分析。以下亲和图直观反映出的工作要点是(　)。

　　A.采取外部委托培训或外请讲师

　　B.以自身培训和辅导为主

　　C.采取各种手段加大宣传力度

　　D.建立并实施系统的培训教育活动

　　12.某化工企业在年底召开了年度总结会议，生产科就产品一次人库合格率和交验合格率与上年同期进行了对比总结，均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析?(　)

　　A.按产品质量实测水平分析

　　B.按质量计划完成率分析

　　C.按产品质量合格率水平分析

　　D.按产品质量等级分析

　　13.某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见，哪种意见是正确的?(　)

　　A.可按现有供应商进货检验的方法进行，省时、省力且经济性好

　　B.是信誉良好的熟人介绍，现在是生产旺季，可直接上线以保交货期

　　C.虽然是可靠关系介绍，也必须按照公司新供应商进货检验相关规定执行

　　D.对新增供应商第一次送来的产品应全数检验，以后可视情况而定

　　14.质量管理基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作和质量管理制度等。其中，(　)是标准化工作的关键环节，它将直接影响到标准的有效实施。

　　A.标准实施过程中的有效监督

　　B.在结合企业实际，参照先进企业标准的基础上制定

　　C.严格按照标准要求买施

　　D.逐级审批和公开发布标准

　　15.某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验，并依据检验结果判定该批成品的合格率水平，这种检验方式是(　)。

　　A.巡回检验

　　B.定期检验

　　C.过程检验

　　D.抽样检验

　　参考答案：1.B 2.D 3.B 4.B 5.D 6.B 7.B 8.B 9.B 10.A 11.D 12.C 13.C 14.B 15.D

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