2019年人力资源管理师二级理论知识练习题九

2019年人力资源管理师二级理论知识练习题九

　　1.衡量劳动定额水平的方法有( )。

　　A.用实耗工时来衡量

　　B.用实测工时来衡量

　　C.用标准工时来衡量

　　D.通过现行定额之间的比较来衡量E用平均数来衡量

　　参考答案：ABCD

　　参考解析：衡量劳动定额水平的方法包括：(1)用实耗工时来衡量;(2)通过现行定额之间的比较来衡量;(3)用实测工时来衡量;(4)用标准工时来衡量;(5)用标准差来衡量。

　　2.工作岗位分析准备阶段的具体任务包括( )。

　　A.规定调查的范围

　　B.了解情况

　　C.设计岗位调查的方案

　　D.写实测定

　　E.规定调查的对象和方法

　　参考答案：ABCE

　　参考解析：工作岗位分析的程序。工作岗位分析的程序中，准备阶段的具体任务是，了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。

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　　3.制定企业的定员标准，即需要加强( )工作，促进企业劳动组织的科学化。

　　A.定编

　　B.定岗

　　C.定员

　　D.定额

　　E.定薪

　　参考答案：ABCD

　　参考解析：制定企业的定员标准，即需要加强定编、定岗、定员、定额工作，促进企业劳动组织的科学化。

　　4.按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为( )。

　　A.比例定员标准

　　B.效率定员标准

　　C.岗位定员标准

　　D.单项定员标准

　　E.综合定员标准

　　参考答案：DE

　　参考解析：按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为单项定员标准和综合定员标准。

　　5.费用规划包括( )。

　　A.企业人工成本

　　B.管理费用的整体规划

　　C.预算、核算

　　D.、审核、结算

　　E.人力资源费用控制

　　参考答案：ABCDE

　　6.工作岗位分析是对( )进行系统研究。

　　A.性质任务

　　B.职责权限

　　C.岗位关系

　　D.劳动条件

　　E.环境

　　参考答案：ABCDE

　　7.影响劳动环境的物质因素包括( )

　　A.工作地的组织

　　B.空气与湿度

　　C.厂区绿化

　　D.照明与色彩

　　E.设备、仪表和操纵器的配置

　　参考答案：ADE

　　8.企业定员标准的分级可区分为( )标准。

　　A.国家劳动定员

　　B.行业劳动定员

　　C.地方劳动定员

　　D.企业的劳动定员

　　E.行政机关定员

　　参考答案：ABCD

　　9.人力资源管理制度化管理特征包括( )

　　A.在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任

　　B.按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位

　　C.以文字形式规定岗位特性

　　D.在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离

　　E.管理人员在实施管理时的三个特点

　　参考答案：ABCDE

　　10.对过细的劳动分工进行改进的方法包括( )。

　　A.扩大业务法

　　B.充实业务法

　　C.工作连贯法

　　D.小组工作法

　　E.个人包干负责

　　参考答案：ABCDE

　　参考解析：改进过细劳动分工的方法包括扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、安排生产员工负担力所能及的维修工作、个人包干负责。

　　11.非结构化面试的缺点包括( )。

　　A.不够灵活

　　B.不能得到较深入的信息

　　C.缺乏统一的标准

　　D.易带来偏差

　　E.效率不高

　　参考答案：CD

　　参考解析：非结构化面试的缺点是这种方法缺乏统一的标准，易带来偏差，且对面试者的要求较高。

　　12.兴趣的类型包括( )。

　　A.现实型

　　B.智慧型

　　C.常规型

　　D.企业型

　　E.社交型

　　参考答案：ABCDE

　　参考解析：兴趣分为现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型和艺术型六种类型。