2019年人力资源管理师二级理论知识练习题一_第3页

　　41、两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统称为( A )。

　　A.正式组织 B.经济组织 C.非正式组织 D.营利性组织

　　42、企业在进行服务和后勤部门设计时不需要考虑的问题是( B )。

　　A.要有助于企业整体效率的提高 B.后勤服务部门的性质

　　C.要靠近被服务所在地 D.要注意服务部门的社会化趋势

　　43、( A )是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。

　　A.组织结构 B.岗位设计 C.组织设置 D.部门结构

　　44、( B )是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。

　　A.直线职能制 B.直线制 C.矩阵制 D.事业部制

　　45、“结构简单;权责关系明确;内部协调容易;管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是( A )。

　　A.直线型 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制

　　46、( A )是集权和分权相结合的组织结构形式，有助于提高企业的管理效率，在现代企业中运用比较广泛。

　　A.直线职能制 B.直线制 C.事业部制 D.矩阵制

　　47、影响和制约组织结构的因素是( A )。

　　A.信息沟通、技术特点、经营战略 B.管理体制、企业规模、投资成本

　　C.经营战略、投资成本、环境变化 D.企业规模、人才结构、管理体制

　　48、事业部制结构遵循的主要原则是( B )。

　　A.集中决策、分散投资 B.集中决策、分散经营

　　C.组织结构服从战略 D.以成果为中心

　　49、一般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是( D )的职责。

　　A.垂直式领导 B.直接指挥 C.间接指挥 D.监督和指导

　　50、矩阵制的最大特点和最大缺点是( B )。

　　A.横纵向联系方便;组织关系复杂 B.具有双道命令系统;组织关系复杂

　　C.职能部门协作灵活;多头领导 D.组建方便灵活;多头领导

　　51、组织结构功能的大小，在很大程度上取决于( D )。

　　A.企业的经营战略 B.企业的规模的大小

　　C.技术先进程度和灵活性 D.企业获取信息和利用信息的程度

　　52、技术特点在影响组织结构上，主要包括( B )两个内容。

　　A.技术先进程度和稳定性 B.技术复杂程度和稳定性

　　C.技术先进程度和灵活性 D.技术复杂程度和灵活性

　　53、以下会让企业向分权的组织结构进行转变的是( C )。

　　A.技术稳定程度增强 B.企业的规模变小

　　C.技术复杂程度增大 D.企业面临的环境逐渐稳定

　　54、事业部制组织结构的缺点是( B )。

　　A.公司高层忙碌于企业的日常事务 B.各事业部在考虑问题时会忽略企业的整体利益

　　C.事业部的主管事事要进行汇报 D.事业部之间的责任和权力不够明确

　　55、以下关于子公司和分公司的描述，正确的是( A )。

　　A.子公司具有独立法人资格 B.分公司一般自负盈亏，自主经营

　　C.分公司一般有自己的董事会 D.发生资不抵债的情况，母公司要替子公司负责

　　56、以下关于组织结构的描述，错误的是( C )。

　　A.直线制的组织结构适用规模比较小的企业 B.事业部制可以按照地区划分为独立的单元

　　C.组织结构是组织机构的外在表现形式 D.事业部制有利于提高管理者的主动性和创造性

　　57、下列部门组织结构的设计中不符合以任务为中心的原则的是( D )。

　　A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵结构 D.事业部制

　　58、关于组织结构，表述正确的是( A )。

　　A.矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统

　　B.子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业

　　C.直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业

　　D.直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

　　59、一般来说，大型的跨国公司适用的组织设计原则是( C )。

　　A.以工作和任务为中心的组织设计原则 B.以成果为中心的组织设计原则

　　C.以关系为中心的组织设计原则 D.以成本为中心的组织设计原则

　　60、企业的人力资源部门的组织结构设计应该符合( B )的原则。

　　A.以成果为中心 B.以工作和任务为中心 C.以关系为中心 D.以利润为中心

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