2019年企业人力资源管理师基础知识抢先练习题(5)_第3页

　　31、已经有很多的专家对于工作分析进行了深入的科学分析，总结出了一些系统的科学方法，其中最为著名的有两种，即( B )。

　　A、FAQ法和JIT法

　　B、PAQ法和FJA法

　　C、ERP法和LP法

　　D、KPI法和FJA法

　　32、猎头公司是我们招聘高级管理人员的渠道之一，猎头公司的英文名称叫做( C )。

　　A、Talent?Hunter

　　B、Hunting?Company

　　C、Head?Hunter

　　D、Management?Hunter

　　33、笔试是我们录用人员的一个常用的办法，在进行笔试的时候，对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次，即( D )

　　A、思维能力和应用能力

　　B、知识能力和动手能力

　　C、知识能力和举一反三能力

　　D、一般知识能力和专业知识能力

　　34、开放式的提问和封闭式的提问各有其目的，那么，封闭式的提问，目的是( B )。

　　A、获得更多有关应聘人员的信息

　　B、尽快确认自己对应聘人员的判断

　　C、了解应聘人员的职业道德

　　D、了解应聘人员的工作技能

　　35、情景模拟测试法至少有两个优点，即( B )

　　A、可以得到最佳人选，并节省大量的招聘费用

　　B、可能得到最佳人选和节省大量的培训费用

　　C、挑选最佳人才，提高招聘工作效率

　　D、多角度观察和全面了解

　　36、在心理测试中，能力测试是一个很重要的方面，它一般包括普通能力测试、特殊职业能力测试和( D )

　　A、敏捷性测试

　　B、思维反映能力测试

　　C、心理承受能力测试

　　D、心里运动机能测试

　　37、企业培训的产出不能纯粹以传统的经济核算方式来进行，因为它包括潜在的和发展的因素，另外还有( B )

　　A、战略的因素

　　B、社会的因素

　　C、企业竞争力的因素

　　D、企业员工队伍素质的因素

　　38、培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分，所以，在培训激励制度中，需要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标准、公平竞争的晋升规定和( B )等四个方面。

　　A、培训成绩的衡量标准

　　B、以能力和业绩为导向的分配原则

　　C、明确的培训评估标准

　　D、合适的培训条件

　　39、重点团队分析法是培训需求分析信息收集的主要手段之一，这样的重点小组人员不宜太多，一般为( D )

　　A、2-4人

　　B、4-6人

　　C、6-8人

　　D、8-12人

　　40、绩效考评的方法和方案，必须在实践当中不断进行改善和完整，而不是一成不变的，这个体现了绩效考评的( B )。

　　A、可行性原则 B、反馈原则

　　C、制度化原则 D、实用性原则

　　41、员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环境和集会等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为( B )。

　　A、个人影响因素和组织影响因素

　　B、主观影响因素和客观性影响因素

　　C、心理影响因素和能力影响因素

　　D、管理影响因素和体制影响因素

　　42、下面的绩效考评因素中，不属于能力考核的因素是( C )。

　　A、创新能力

　　B、技能熟练程度

　　C、计划能力

　　D、经验阅历

　　43、按照具体形式区分的绩效考评办法，通常我们也称之为特征法，包括三个主要的具体方法，即( B )、混合标准尺度法和书面法。

　　A、日常考评法

　　B、量表评定法

　　C、关键事件法

　　D、排队法

　　44、绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求( C )。

　　A、个人目标和企业目标完全一致

　　B、个人目标与部门目标完全一致

　　C、个人目标与企业的目标尽可能一致

　　D、个人目标与企业目标可以不一致

　　45、将企业众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个薪酬( B )。

　　A、幅度系列 B、等级系列

　　C、水平系列 D、范围系列

　　考试网人力资源管理师模拟考场整理了往年历年真题，2018年模拟试题、章节练习题，含全真模考、智能云数据、自由组卷、专业答疑，考生可下载做题，在线体验!

模拟考场	章节练习	历年考题	每日一练
在线模考测试	专项突破练习	原题实战演练	每天10道新试题
查看详情	查看详情	查看详情	查看详情

人力资源管理师协助报名|备考培训|在线题库信息咨询进入交流：954198816，购课直接点击 全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道，有在线专家第一时间回答您！