2019年人力资源管理师一级精讲习题：绩效管理运作体系设计_第2页

　　二、多项选择题

　　1、绩效管理运作体系设计主要包括(　ACDE　)。

　　(A)考评组织设计

　　(B)考评目标设计

　　(C)考评的方式方法

　　(D)考评流程设计

　　(E)考评工具设计

　　2、绩效管理委员会作为企业绩效管理的最高权力机构，主要职责包括(　BCDE　)。

　　(A)提出年度KPI及具体指标值调整方案

　　(B)临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项。

　　(C)解释现行绩效管理方案的具体规定。

　　(D)研究绩效管理重大政策和事项，设计方案与实施控制。

　　(E)领导和推动企业的绩效管理工作。

　　3、处理组织的绩效和组织领导人的绩效关系是将组织的(　ABCE　)作为组织领导人的对应绩效考评，考评得分再加上自己的PCI考评得分，就得到该领导人的绩效考评的最终得分。

　　(A)KPI

　　(B)NNI

　　(C)PRI

　　(D)MBO

　　(E)WAI

　　4、根据指标的类别不同，可以把考评方式分为(　CD　)。

　　(A)核算

　　(B)考察

　　(C)考核

　　(D)评议

　　(E)评价

　　5、考评者与被考评者的地位不是固定的，根据两者的关系不同可以把考评方式分为(　ABCDE　)。

　　(A)外部考评

　　(B)跨级考评

　　(C)下级考评

　　(D)同级考评

　　(E)360度考评核算

　　6、部门与班组KPI与PRI指标的制定可以按照(　AD　)方式进行。

　　(A)自下而上

　　(B)同级制定

　　(C)部门内部制定

　　(D)上级制定

　　(E)横向组织

　　7、绩效合同是进行考评的依据，其内容一般包括(　BCE　)。

　　(A)工作任务难度确认

　　(B)员工认可的工作目标

　　(C)工作目的的描述

　　(D)员工现有技术能力

　　(E)衡量标准

　　8、下面属于绩效考评的程序有(　ABCDE　)。

　　(A)确定考评的方式和方法

　　(B)制订绩效改进计划

　　(C)绩效面谈与申诉

　　(D)计算考评的成绩

　　(E)确定考评的时间

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