2019年高级人力资源管理师模拟测试题五_第3页

　　16.构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤包括( )。

　　A.定义绩效目标

　　B.定义绩效标准

　　C.选取效标分析样本

　　D. 获取校标样本有关胜任特征的数据资料

　　E.建立岗位胜任特征模型

　　参考答案：BCDE

　　17.建立岗位胜任特征模型中运用文字的能力包括( )。

　　A起草一般信函、简报、便条、备忘录和通知

　　B.起草报告、汇报文件或总结

　　C.撰写、修改本部门专业文件草案或研究报告

　　D.撰写、修改、审定公司合同文本

　　E.撰写、修改、审定公司法律条文

　　参考答案：ABCDE

　　18.岗位胜任特征诚信正直的行为是指( ) 。

　　A.在所有商业活动中都是诚信正直的

　　B.对待所有人都是诚信正直的

　　C.对待别人要求是适当的

　　D.做不到的事情不轻易承诺

　　E.在其他人心目中有很高的个人信誉

　　参考答案：ABCDE

　　19.岗位胜任特征中创新能力包括( )。

　　A用创新想象的方式进行思考

　　B.对现有做法提出质疑，努力寻找新方法加以解决

　　C.用长远的眼光看待战术问题，并强调达成战略目标的方法

　　D.提出可行性方法或解决方案

　　E.将创新的疑难问题加以解决

　　参考答案：ABCD

　　20.构建岗位胜任特征模型中，定量研究的主要方法有( )。

　　A. t检验分析

　　B.相关分析

　　C.聚类分析

　　D.因子分析

　　E.回归分析

　　参考答案：ABCDE

　　21.建立编码字典的具体步骤包括( ) 。

　　A.组建开发小组

　　B.建立能力清单二

　　C.能力指标的删减

　　D.能力指标的概念界定

　　E.能力指标的分级定义

　　参考答案：ABCDE

　　22.在胜任特征研究中采取独立样本t检验的步骤包括( )

　　A.将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H"L.J、K、L、M、N共14项指标

　　B.依靠专家会议对50名员工是否具有各项指标进行标注

　　C.淘汰频次过低的指标

　　D.对优秀组和一般组的各项指标进行打分

　　E.直接平均专家的评分

　　参考答案：ABCDE

　　23.高级经理人面临的巨大挑战是( )。

　　A.决策能力

　　B.风险与责任

　　C.预知风险

　　D.判断风险

　　E.控制风险

　　参考答案：CDE

　　24.沙盘推演测评法的操作过程包括( )。

　　A.被试热身

　　B.考官初步讲解

　　C.熟悉游戏规则

　　D.实战模拟

　　E.阶段小结

　　参考答案：ABCDE

　　25.沙盘推演评价阶段，考察的维度包括( )。

　　A.经营管理知识掌握的程度

　　B.决策能力

　　C.判断能力

　　D.团队合作能力

　　E.沟通能力

　　参考答案：BCDE

　　26.在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括( )。

　　A.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息

　　B.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色

　　C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略

　　D.按照规定流程运营

　　E.编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作

　　参考答案：ABCDE

　　27.沙盘推演测评法具有的特点是( )。

　　A.场景能激发被试的兴趣

　　B.被试之间可以实现互动

　　C.直观展示被试的真实水平

　　D.能使被试获得身临其境的体验

　　E.能考察被试的综合能力

　　参考答案：ABCDE

　　28.筛选申请材料时，应关注以下几方面的问题:( )。

　　A.学历、经验和技能水平

　　B.职业生涯发展趋势

　　C.履历的真实可信度

　　D.自我评价的适度性

　　E.毕业证的真实性

　　参考答案：ABCD

　　29.预备性面试方法有( )。

　　A.对简历内容进行简要核对

　　B.注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求

　　C.通过谈话考察求职者概括化的思维水平

　　D.注意求职者的非言语行为

　　E.与岗位要求的符合性

　　参考答案：ABCDE

　　30.评价中心的测试方法包括( )。

　　A.元领导小组讨论

　　B.情境评价

　　C.角色扮演

　　D.演讲

　　E.笔试

　　参考答案：ABCD

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