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2017管理咨询师考试试题及答案九

中华考试网   2017-01-21 11:16:11   【

  一、单选题

  1.在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。

  A 事业部制

  B 矩阵制

  C 多维立体制

  D 直线职能制

  【答案】:A

  【解析】:

  在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是事业部制。

  2.现金既是企业资金运动的开始形态,又是企业资金每次循环的终结形态。其中,投资性现金流动是指( )。

  A 同企业的采购、销售活动相关的现金流入与流出

  B 与企业经营活动相关的现金流入与流出

  C 同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流入与流出

  D 同企业生产活动相关的现金流入与流出

  【答案】:C

  【解析】:

  投资性现金流动是指同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流入与流出,所以选项C正确。

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  3.以下选项中,对财务报表分析的描述,正确的是( )。

  A 对某一专门课题进行的更加深入具体的调查研究和分析

  B 是用来评价同行业的经济技术指标

  C 是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析,它是综合性分析的进一步延伸和补充

  D 是对企业所提供的财务报表等信息资料所进行的全面系统、总括性地分析与评价的活动

  【答案】:C

  【解析】:

  财务报表分析是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析,它是综合性分析的进一步延伸和补充。

  4.在杜邦分析模型中,不直接影响企业自有资金利润率的指标是( )。

  A 自有资金比率

  B 销售净利率

  C 资产周转率

  D 所有者权益比率

  【答案】:D

  【解析】:

  由教材杜邦财务分析图中可知所有者权益比率不直接影响企业自有资金利润率。

  5.产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小,在坐标图上用圆圈标上其相应的位置,圆圈的大小表示销售额的大小,并根据市场占有率和平均销售增长率,引出合理的十字分界线,来对企业产品的组合状况进行的分析。良好产品的移动倾向应按( )的顺序移动。

  A 问题产品→赚钱产品→名牌产品

  B 问题产品→名牌产品→赚钱产品

  C 问题产品→赚钱产品→名牌产品→失败产品

  D 名牌产品→赚钱产品→问题产品→失败产品

  【答案】:B

  6.企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等作出的一系列安排是( )。

  A 战略规划

  B 战略决策

  C 战略控制

  D 战略保障

  【答案】:D

  【解析】:

  本题考查战略保障内涵。

  7.企业只向市场推出单一产品,运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是( )模式。

  A 集中市场营销

  B 单一市场营销

  C 差异市场营销

  D 无差异市场营销

  【答案】:D

  8.因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于( )。

  A 基本作业时间

  B 辅助作业时间

  C 不可避免的作业延误时间

  D 可以避免的作业延误时间

  【答案】:C

  【解析】:

  本题考查作业时间的内容,依据题意:不可避免的作业延误时间。大致可归纳为以下几类:其一,因产品设计而发生的。其二,因生产安排或操作方法而发生的。其三,因生产管理而发生的。其四,因操作者的生理需要而发生的。因此,答案是C。

  二、多选题

  1.以下各项中,不属于心理价格策略的是( )。

  A 季节价格策略

  B 用途价格策略

  C 尾数价格策略

  D 声望价格策略

  E 整数价格策略

  【答案】:A,B

  【解析】:

  心理价格策略包括档次价格策略、尾数价格策略、整数价格策略以及声望价格策略,CDE说法均正确,因此AB均为正确选项。

  2.以下各项中,属于关系导向型特点的是( )。

  A 赢得和保住了客户

  B 有助于企业与客户建立的长期、稳定、密切的伙伴关系

  C 可以在某些场合获得暂时优势

  D 很难长久在竞争中胜出

  E 很难长久保持其建立起来的竞争优势

  【答案】:A,B

  【解析】:

  关系导向型的特征是产品特性高,服务能力高,其特点是赢得和保住了客户以及有助于企业与客户建立的长期、稳定、密切的伙伴关系;因此AB为正确选项。

  3.成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下哪些是一般性成本控制方法?( )

  A 标准成本控制法

  B 供应链成本控制

  C 目标成本控制法

  D 作业成本控制

  E 生产周期成本控制

  【答案】:A,C

  【解析】:

  一般性成本控制方法一般包括标准成本控制法和目标成本控制法。

  4.供应链设计应考虑的问题主要有( )方面。

  A 企业优先

  B 定位明确

  C 定位准确

  D 回避风险

  E 防范风险

  【答案】:B,E

  【解析】:

  供应链设计应考虑的问题主要有客户优先、定位明确、防范风险。

  5.目视管理的内容不包括( )。

  A 规章制度与工作标准的公开化

  B 生产计划与生产进度图表化

  C 将目视管理与定置管理分离,充分发挥每种方法的优势

  D 巧妙运用色彩,实施色彩管理

  E 生产作业控制手段的形象直观化与使用方便化

  【答案】:A,B,D,E

  【解析】:

  企业要将目视管理与定置管理结合。因此答案C是错误的。

  6.设备的合理购置应当考虑的指标有( )。

  A 设备的成本

  B 设备的效率

  C 设备的可维修性

  D 设备的耐用性

  E 设备的节能性

  【答案】:B,C,D,E,D

  【解析】:

  设备的合理购置一般应考虑的指标有:①设备的效率;②精度及性能的保持性、零件的耐用性和安全可靠性;③可维修性;④耐用性;⑤节能性;⑥环保性;⑦成套性;⑧灵活性。因此答案A是不正确的。

  7.下列关于5S说法错误的是( )。

  A 整理(SEIRI)指的是将工作场所的任何物品分为有必要的与没必要的,把不必要的物品断然加以处置

  B 清洁(SEIKETSU)指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净

  C 整顿(SEITON)指的是将生产过程中不必要的物品断然加以处置

  D 整顿(SEITON)指的是把留下来的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识

  E 整理(SEIRI)指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净

  【答案】:B,C,E

  【解析】:

  在5S管理中:SEIRI(整理):将工作场所中的任何物品,分为有必要的和没有必要的,除了有必要的留下来外,其他都清除掉;SEITON(整顿):把留下来的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识;SEISO(清扫):创造一尘不染的工作环境;SEIKETSU(清洁):维持以上3S工作成果,即形成制度和习惯;SEITSUKE(修养):员工养成遵守规则做事,培养积极主动的工作态度。因此答案BCE是错误的。

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