2016管理咨询师实务考试练习题(5)

　　1、战略一般是企业未来()年左右的发展构想。

　　A、5

　　B、6

　　C、7

　　D、8

　　参考答案：A

　　2、()是企业财务管理活动的终点。

　　A、投资管理

　　B、利润管理

　　C、会计管理

　　D、融资管理

　　参考答案：B

　　参考解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。

　　3、在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。

　　A、大于等于50分

　　B、小于50分

　　C、小于100分

　　D、大于等于100分

　　参考答案：D

　　参考解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

　　4、企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是()。

　　A、分部型

　　B、独立型

　　C、直线型

　　D、附属型

　　参考答案：D

　　参考解析：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。

　　5、()是出资人财务管理的终极目标。

　　A、确保出资到位

　　B、确保资本保全

　　C、实现资本增值

　　D、确保投资到位

　　参考答案：C

　　参考解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

　　6、()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

　　A、集权与分权结合制

　　B、分权制

　　C、集权制

　　D、分部制

　　参考答案：B

　　参考解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

　　7、这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是()。

　　A、高弹性薪酬结构

　　B、高稳定薪酬结构

　　C、调和型薪酬结构

　　D、无弹性薪酬结构

　　参考答案：A

　　参考解析：高弹性薪酬结构特点。

　　8、是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是()。

　　A、高弹性薪酬结构

　　B、高稳定薪酬结构

　　C、调和型薪酬结构

　　D、无弹性薪酬结构

　　参考答案：C

　　参考解析：调和型薪酬结构特点。

　　9、不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是()。

　　A、岗位参照法

　　B、排列法

　　C、因素比较法

　　D、评分法

　　参考答案：C

　　10、是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准、之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是()。

　　A、岗位参照法

　　B、因素评分法

　　C、因素比较法

　　D、评分法

　　参考答案：B

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