2016年管理咨询师《咨询实务》模考试题及答案12

　　1[单选题]现代产品制造过程需要经过产品和流程设计.工艺制定.工艺装备制造.材料准备等若干环节。按生产过程的作用来分，企业生产过程一般主要可以分成四个过程，其中：理化实验和计量工作属于(　　)。

　　A.生产技术准备过程

　　B.基本生产过程

　　C.辅助生产过程

　　D.生产服务过程

　　【答案】D

　　2[单选题]以下生产类型中，(　　)属于存货生产方式。

　　A.订货型生产方式

　　B.预测型生产方式

　　C.流程式生产

　　D.加工——装配生产

　　【答案】B

　　3[单选题]大量生产的特点是(　　)。

　　A.产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高

　　B.产品固定，品种较多，产量多，品种不稳定，生产的重复性高

　　C.产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地.定期或不定期地轮流地进行生产

　　D.产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低

　　【答案】A

　　4[单选题](　　)移动方式的缺点是生产周期长，在制品数量大。

　　A.顺序移动方式

　　B.平行移动方式

　　C.平行顺序移动方式

　　D.顺序平行移动方式

　　【答案】A

　　5[多选题]企业管理咨询的基本程序包括(　　)

　　A.接洽阶段

　　B.调查研究阶段

　　C.预备咨询阶段

　　D.正式咨询阶段

　　E.方案实施阶段

　　【答案】ACDE

　　6[单选题]以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是(　　)。

　　A.咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平

　　B.咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生

　　C.咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果

　　D.咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行

　　【答案】A

　　7[单选题]咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中，重点访谈的对象是(　　)。

　　A.基层员工

　　B.班组长

　　C.中层以上管理者

　　D.高层管理者

　　【答案】C

　　8[单选题]咨询人员在设计现场管理改善方案时，为获得具有针对性和可操作性的改善方案，应避免以下哪种不正确的做法?(　　)

　　A.经过与客户反复讨论，采用首先解决瓶颈问题，继而步步深入的方案

　　B.将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用，简单方便

　　C.根据诊断结果，采用“头脑风暴法”产生最佳方案

　　D.根据企业的管理现状，采用先试点，取得一定成效再推广的方案

　　【答案】B

　　9[单选题]咨询人员依据改善方案制定了详细的实施计划，以下哪项描述违背了制定实施计划的要求?(　　)

　　A.咨询人员与客户充分交流后，制定了具有一定指导作用的实施计划

　　B.咨询人员依据以往经验，制定并提交了实施计划

　　C.咨询人员在充分考虑客户实际情况后，制定了细致灵活的实施计划

　　D.咨询人员对客户特别关注的环节补充制定了以图表为主的详细实施计划

　　【答案】B

　　10[单选题]在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中，关于评价指标设定的原则，下列说法不恰当的是(　　)。

　　A.近期效益分析与远期效益分析相结合，以近期效益分析为主

　　B.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主

　　C.全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主

　　D.动态分析与静态分析相结合，以动态为主

　　【答案】A

　　相关推荐：>>>2016年全国管理咨询师报名时间 2016年企业管理咨询师报名系统

　　2016年管理咨询师报考办法 2016年管理咨询师考务费收取标准 2016年管理咨询师报考完全指南专题

　　2016年管理咨询师考试大纲 2016年管理咨询师考试教材 2016年管理咨询师考试时间5月22日

　　2016年管理咨询师VIP套餐：详细情况：考前全真摸底评测+导师视频解析(用于考前1-3周),课后随堂练习检测学习效果,导师在线答疑, 赠送内部密卷一套,多套模拟试题免费自测,保障：考试不过，2017年免费重学.

　　课程咨询微信号：W712931601。快速联系通道