三、案例分析题

　　1、某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工积极性和忠诚度，近年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升。为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责和要求，然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准对所有岗位进行量化的价值评估，重新确定薪酬等级，此后再进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　<1> 、该方案中的薪酬体系属于(　)。

　　A、职位薪酬体系

　　B、绩效薪酬体系

　　C、技能薪酬体系

　　D、能力薪酬体系

　　<2> 、该方案中，对核心业务骨干人员采取的薪酬水平策略是(　)。

　　A、市场跟随策略

　　B、基于成本的策略

　　C、市场滞后策略

　　D、市场领先策略

　　<3> 、该方案中的职位评价方法是(　)。

　　A、排序法

　　B、要素计点法

　　C、分类法

　　D、因素比较法

　　<4> 、作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是(　)。

　　A、降低员工的福利成本

　　B、使生产部门员工的团队凝聚力增强

　　C、降低生产部门对优秀员工的需求

　　D、促进生产部门提高生产率