人力资源管理师

各地资讯
当前位置:考试网 >> 人力资源管理师 >> 管理员 >> 模拟试题 >> 2021年人力资源管理员冲刺卷:专业技能一

2021年人力资源管理员冲刺卷:专业技能一_第2页

来源:考试网  [ 2020年12月21日 ]  【

  标 准 答 案 与 评 分 标 准

  一、简答题(本题共 3 题,第 1 小题 16 分、第 2 小题 14 分,第 3 小题 16 分,共 46 分)

  1、评分标准:

  绩效考评表格通常要包含以下内容:

  1)绩效考评表标识;(1 分)

  2)员工基本信息;(1 分)

  3)绩效考评指标及标准;(2 分)

  4)绩效考评权重;(2 分)

  5)绩效考评周期;(2 分)

  6)绩效考评主体;(2 分)

  7)员工的意见陈述;(2 分)

  8)审核意见;(1 分)

  9)绩效考评跟踪管理记录;(1 分)

  10)备注说明;(1 分)

  11)签字。(1 分)

  2、评分标准:

  社会保险的缴费工作程序如下:

  (1) 企业必须向当地社会保险经办机构办理社会保险登记,参加社会保险。

  (2 分)

  1) 填写社会保险登记表; (1 分)

  2) 申请办理社会保险登记时,应出示营业执照等相关证件和资料。 (1 分)

  (2) 企业每月按照社会保险经办机构规定的时间,向其送达月报表和有关资料。

  (2 分)

  (3) 社会保险经办机构进行即时审核,对申报资料齐全、缴费基数和费率符合规定、填报数量关系一致的月报表签章核准;对不符合规定的月报表提出审核意见, 退企业修正后再次审核。 (3 分)

  (4) 企业缴费申报经核准后,可以采取下列方式之一缴纳社会保险费。 (2 分)

  1) 企业到其开户银行缴纳; (1 分)

  2) 企业到社会保险经办机构以支票或现金形式缴纳; (1 分)

  3) 企业与社会保险经办机构约定的其他方式。 (1 分)

  3、评分标准:

  (1)员工登记表;(2 分)

  (2)劳动合同台帐;(2 分)

  (3)员工统计表;(2 分)

  (4)岗位(专项)协议台帐;(2 分)

  (5)医疗期台帐;(2 分)

  (6)员工培训台帐;(2 分)

  (7)终止或解除劳动合同员工去向台帐;(2 分)

  (8)其他必要的台帐。(2 分)

  二、计算题(本题 18 分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)

  评分标准:

  (1) 平均日产量和先进平均日产量:

  1)车工组工人平均日产量=(45+42+43+44+41+42+43+40)/ 8

  =340/8=42.5(件/工日) (3 分)

  2)车工组工人先进平均日产量=(45+43+44+43)/4 =43.75(件/工日)(3 分)

  (2) 设 X 代表工时定额的降低率,Y 代表产量定额的提高率

  1)提高定额之前,工时定额=480/40= 12(工分/件)(3 分)

  2)提高定额之后,工时定额=480/50=9.6(工分/件)(3 分)

  3)产量定额的提高率 Y=(50-40)÷40×100%=25%(3 分)

  4)工时定额的降低率 X= Y/(1+Y)=0.25/(1+0.25) =0.20 即 20%(3 分)

  或者:

  3)工时定额的降低率 X=(12-9.6)÷12×100%=20%(3 分)

  4)产量定额的提高率 Y=X /(1-X)=0.20/(1-0.20)=0.25 即 25%(3 分)

  三、综合题(本题共 2 题,每小题 18 分,共 36 分)

  1、评分标准:

  公司组织竞聘时,可根据具体情况按以下步骤进行:

  (1) 发布竞聘公告,内容包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。 (3 分)

  (2) 对应聘人员进行初步筛选,剔除明显不符合要求的应聘者。 (2 分)

  (3) 组织相关的文化考试或技能考试,组织必要的与竞聘岗位有关的其他测试。

  (2 分)

  (4) 在初选的基础上,对候选人进行情景模拟测试。 (2 分)

  (5) 组织考官小组进行综合全面的诊断性面试,面试的指标体系的设计和权重体系的设计是至关重要的,一定要有针对性,不同的企业应采用不同的指标体系和权重体系。 (3 分)

  (6) 辅以一定的组织考核,对应聘者以往的工作业绩、实际的工作能力、群众对其的认可度等进行考核,并按 1:3 的比例选拔出最终候选人,推荐给企业领导。

  (2 分)

  (7) 按德、才、能、识、勤、绩、体对后备人选进行全面衡量,作出最终的人事决策。 (2 分)

  (8) 正式张榜公布竞聘上岗的结果,并履行人事录用手续。 (2 分)

  2、评分标准:

  (1) 本次培训主要存在以下问题:

  1) 培训需求分析不到位,没有了解到公司员工实际的培训需求; (2 分)

  2) 没有基于培训需求分析,编制培训规划,进行系列课程设计; (2 分)

  3) 培训师培训技巧不佳,没有与学员进行及时有效的互动交流; (2 分)

  4) 培训的内容缺乏针对性。员工需要的是解决实际问题的操作实务培训,而不仅是理论的培训。 (2 分)

  5) 培训的方法过于单一,仅采用课堂讲授的方法,会使培训效果大打折扣。应根据培训内容选择适合的培训方法。对于解决实际问题的实务培训,应当选用案例分析法、小组讨论等多种方法进行培训。 (2 分)

  (2) 为了提高培训的针对性,应按照以下程序进行培训需求分析:

  1) 准确、客观地收集各单位培训需求信息; (2 分)

  2) 结合公司组织分析、工作分析、人员分析的内容和结果,对收集到的培训需求信息进行分析; (2 分)

  3) 对分析后的培训需求结果进行确认; (2 分)

  4) 对培训过程中培训需求分析结果进行调整和修订。 (2 分)

  答疑解惑:2021年人力资源管理师备考冲刺看这里,联系全国统一服务热线【4000-525-585咨询通道,即可一对一答疑解惑,抢先获取考试包,更多试题等着你!

点此备考指导 获取学习包一键GET人力考点

四级  三级  题 库  二级  一级

VIP班

基础弱,没有学习自主性;工作忙,学习时间有限;想今年考证的学员

试听

基础班

有基础,学习时间比较少;有一定的学习能力和主动性;欲突击巩固的学员

试听

   热推 备考通关:人力资源管理师考试课程热播中,详情请点击 ▶▶人力资源管理师精讲课程,早学习,速提分,稳拿证!每日1课助你梦想成真>>>

  全国统一服务热线:4000-525-585 联系通道 在线咨询

12
责编:chenzhu

报考指南

人力资源备考必备
  • 姓名
  • 电话
  • 邮箱
焚题库
  • 职业资格
  • 会计考试
  • 建筑工程
  • 医药考试
  • 外语考试
  • 学历考试