2020年人力资源管理师员综合模拟题卷（2）

2020年人力资源管理师员综合模拟题卷（2）

　　一、单选题

　　1.人力资源的流动可分为地理流动、职业流动和( )。

　　A.水平流动

　　B.垂直流动

　　C.社会流动

　　D.世界流动

　　参考答案：D

　　2.人力资源按照流动范围有( )和国内流动。

　　A.世界流动

　　B.地区流动

　　C.国际流动

　　D.需求流动

　　参考答案：C

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　　3.下面说法中不是企业层次流动的是( )。

　　A.流入

　　B.流出

　　C.内部流动

　　D.需求流动

　　参考答案：D

　　4.组织内部员工招聘不应考虑的是( )。

　　A.人员流入预测

　　B.人员流失预测

　　C.内部员工流动预测

　　D.内部员工供给预测

　　参考答案：D

　　5.产品、服务市场状况分析不含有( )。

　　A.市场状况对用工要求的影响

　　B.市场状况对用工量的影响

　　D.市场状况对工资的影响

　　C.市场预期对劳动力供给的影响

　　参考答案：A

　　6.t检验分析与( )相类似，但利用t检验可以得到比较满意的结论。

　　A.专家评分法

　　B.频次选拔法

　　C.编码字典法

　　D.德尔菲法

　　参考答案：B

　　7. ( )可以分为简单相关分析与偏相关分析。

　　A.聚类分析法

　　B.相关分析法

　　C.检验分析法

　　D.因子分析法

　　参考答案：B

　　8.制订招聘规划的原则不包括( )。

　　A.充分考虑内外部环境的变化

　　B.确保企业员工的合理安排

　　C.确保企业员工的合理使用

　　D.组织和员工共同长期受益

　　参考答案：B

　　9.下面关于内部招聘环境变化的说法，不正确的是( )。

　　A.指挥组织的变化

　　B.组织战略的变化

　　C.人力资源管理政策的变化

　　D.内部员工流动状况的变化

　　参考答案：A

　　10.晋升策略的选择不包括( )。

　　A.以员工实际绩效为依据的晋升策略

　　B.以员工工作为依据的晋升策略

　　C.以员工竞争能力为依据的晋升策略

　　D.以员工综合实力为依据的晋升策略

　　参考答案：B

　　二、多选题

　　1.制订招聘规划时组织所处的外部环境包括( )。

　　A.政治、经济

　　B.市场

　　C.法律

　　D.技术

　　E.文化

　　参考答案：ABCDE

　　2.要使组织和员工共同长期受益，在制订规划的过程中应做到( )。

　　A.要充分发挥组织中每个员工的主观能动性

　　B.切实关心员工在物质方面的需要

　　C.切实关心员工在精神和业务发展方面的需求

　　D.帮助员工实现组织目标

　　E.帮助员工实现个人目标

　　参考答案：ACDE

　　3.招聘规划中高层管理者的具体任务是( )。

　　A.审核工作分析

　　B.审核招聘计划

　　C.制定招聘的总体政策

　　D.批准招聘规划

　　E.确定招聘录用标准

　　参考答案：ACDE

　　4.部门经理在招聘规划中的作用是( )。

　　A.掌握有关用人需求信息

　　B.向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量

　　C.向人力资源管理部门提出空缺岗位的类型和要求

　　D.参加本部门应聘者的面试

　　E.参加本部门应聘者的颤选工作

　　ABCDE

　　5.企业一般在( )情况下采用招聘。

　　A.组织自然减员

　　B.组织业务拓展

　　C.人员配置不合理

　　D.新公司成立

　　E.工作性质的变化

　　参考答案：ABCDE

　　6.人员招聘的外部环境分析包括( )。

　　A.技术变化

　　B.产品、服务市场状况分析飞

　　C.劳动力市场

　　D.竞争对手的分析

　　E.新技术需求分析

　　参考答案：ABCD

　　7.有关人员招聘的竞争对手分析主要包括( )。

　　A.竞争对手正在招聘哪类人员

　　B.竞争对手招聘条件是怎样的

　　C.竞争对手采取怎样的招聘方式

　　D.竞争对手提供的薪酬水平是怎样的

　　E竞争对手的用人政策是怎样的

　　参考答案：ABCDE

　　8.人员招聘的内部环境分析不包括( )。

　　A.组织战略

　　B.岗位性质

　　C.组织内部政策与实践

　　D.组织策略

　　E.岗位要求

　　参考答案：DE

　　9.人员招聘时组织内部的政策与实践包括( )。

　　A.人力资源规划要求

　　B.人力资源规划

　　C.内部晋升政策

　　D.新鲜血液

　　E.士气

　　参考答案：BC

　　10.企业吸引人才的因素包括( )。

　　A.良好的组织形象和企业文化

　　B.增强员工工作岗位的成就感

　　C.赋予更多、更大的责任和权限

　　D.提高岗位的稳定性和安全感

　　E.保持工作、学习与生活的平衡

　　参考答案：ABCDE

　　三、简答题

　　1. 简述企业人才的概念与种类，人才招募与甄选的概念和内容。

　　参考答案：

　　一、 企业人才的概念与种类

　　在我国国民经济与社会发展“十二五”规划中，对人才的概念做出了如下界定人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

　　【管理知识型人才】

　　1、高级管理知识型人才

　　发展战略的制定者;组织变革的推动者 经营管理的决策者;人才开发的引领者

　　2、中级管理知识型人才

　　发展战略的执行者;组织变革的实施者 经营团队的领跑者;高层管理的接班人

　　3、一般管理知识型人才

　　管理目标完成者;公司政策贯彻者 工作计划执行者;行政业务的行家

　　【技术知识型人才】

　　1、高级技术知识型人才

　　技术团队的领导者;技术创新的引领者;技术攻关的带头人;成果转化的促进者

　　2、中级技术知识型人才

　　技术项目的组织者;技术攻关的骨干

　　技术保障的专家;技术标准设计的改进者

　　3、一般技术知识型人才

　　专业技术知识的应用者;维修维保技术的保障者;技术标准监督的检查者

　　【技能操作型人才】

　　1、高级技能操作型人才

　　具有班组管理经验;掌握多种专业技能;复杂操作技术领先

　　2、中级技能操作型人才

　　具有丰富运维经验;掌握多项专业技能;综合操作技术全面

　　3、一般技能操作型人才

　　具有实际工作经验;掌握单一专业技能;基本操作技术熟练

　　二、 人才招募与甄选的概念和内容

　　招募与甄选是人力招聘过程中两个重要的环节，前后紧密相连。

　　人才招募是为了满足当前空缺岗位或未来新设岗位的用人要求，寻求、吸引、获取一定数量符合资格要求的应聘者到企业来应聘的过程。

　　人才甄选就是通过排除的方式来确定出那些应聘者有可能取得预期工作成果或达成绩效要求的过程。

　　2. 简述企业人力资源流动的概念和种类。

　　参考答案：

　　【人力资源的流动】

　　地理流动、职业流动、社会流动

　　【流动范围】

　　国际流动、国内流动(企业之间、企业内部)

　　【流动意愿】

　　1、自愿流出

　　员工主动辞职、自动离职、停薪留职、从事第二职业等

　　2、非自愿流出

　　员工被企业解雇、开除，裁员等

　　3、自然流出

　　退休、伤残、死亡等

　　【企业层次的流动】

　　流入、流出、内部流动

　　【社会方向】

　　水平流动：企业之间、部门之间、行业之间、地区之间、国家之间

　　垂直流动：企业内职位阶梯位置上发生的变化(晋升、降职)

　　【还表现为】

　　国家之间：不同国家之间的流动

　　国家内部：不同产业、行业和部门之间的流动。

　　人力资源在不同行业和部门之间的流动，主要是由于产业结构变动而引发的人类历史上重要的人力资源流动：从产业向第二产业的流动，从第二产业向第三产业的流动。

　　3. 简述员工晋升的定义、作用和种类。

　　参考答案：

　　一、 员工晋升的定义

　　晋升是员工在组织中由低级岗位向更高级别岗位变动的过程。 员工有憧憬，企业为有较高忠诚度和专业技能并积极努力工作的员工创造条件，使这些业务骨干和中坚力量的素质有所提高，岗位有所晋升，待遇有所改善，未来有所发展。

　　二、 员工晋升的作用

　　1. 由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，能够减少雇用新员工所耗费的人力、物力、财力，节约一定的时间和管理成本。

　　2. 企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制，限度地激发各级员工的积极性、主动性和创造性，使他们更加注重自身素质的提高，不断增长自己的知识和才干，更加富有成效地努力工作。

　　3. 科学合理的企业内部晋升机制，还可以使企业各类人才保持顺畅通达的晋升路线，避免各类专门人才的流失，从而维持企业人力资源的稳定，特别是有利于避免企业稀缺的专业技术、管理人才，以及对企业具有重要价值的技能人才的流失，同时有利于吸引企业外部的人才。

　　4. 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性和稳定性，因为企业在比较长的时间内必然发生因员工的退休、退职、调动和升降所引起的岗位空缺。稳定可靠的晋升制度能够保证这些空缺得到及时填补。

　　5. 不足：近亲繁殖，不利于专业人才的更新;因循守旧，不利于管理方式方法的变革。单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液，使组织的创新能力下降。

　　三、 员工晋升的种类

　　【对象和范围】

　　内部晋升和外部聘用

　　【晋升幅度】

　　常规晋升和破格晋升

　　【选择范围】

　　公开竞争型晋升和封闭型晋升

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