人力资源管理师

各地资讯
当前位置:考试网 >> 人力资源管理师 >> 高级管理师 >> 模拟试题 >> 人力资源管理师一级高频易错题解析(6)

2020年人力资源管理师一级高频易错题解析(6)

来源:考试网  [ 2020年03月26日 ]  【

2020年人力资源管理师一级高频易错题解析(6)

  一、单项选择题

  1以下不属于人力资源管理基本原则的是(  )。

  A.人尽其才B.能位匹配C.岗得其人D.因人设岗

  参考答案:D

  参考解析:能位匹配原理是人力资源管理中的人员招聘、选拔与任用机制,它是指根据岗位的要求和员工的能力,将员工安排到相应的工作岗位上,保证岗位的要求与员工的实际能力相一致、相对应。能位适合度越高,说明能位匹配越合理、越适当,即位得其人、人适其位、适才适所,这不但会带来高效率,还会促进员工能力的提高和发展,反之亦然。

  2资源开发和利用活动可分成两大类,即基本活动和(  )。

  A.企业战略活动B.企业行业活动C.最终产品的活动D.支持活动

  参考答案:D

  参考解析:战管理学家迈克尔?波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链,把资源的开发和利用活动分成两大类,即基本活动和支持活动。

模考题库抢先做 点击刷题抢分
四级题库   考试网焚题库   二级题库
章节试题,专项练习基础打底     历年真题,原题解读命题分析
三级题库     一级题库
模拟试卷,实战演练阶段检测     每日一练,考点预测纠错提分
扫码进入题库APP
  人力题库下载  

  更多2020年人力资源管理师备考资料、讲义学习、试题下载,添加人力老师个人微信【18008400364】即可一对一咨询

  3(  )是以及时处理事故,采取预防措施,总结经验,防止类似事件再次发生为目的制定的劳动安全卫生管理制度。

  A.安全生产责任制度

  B.重大事故隐患管理制度

  C.安全卫生认证制度

  D.伤亡事故报告和处理制度

  参考答案:D

  参考解析:伤亡事故报告和处理制度是国家制定的对劳动者在劳动生产过程中发生的和生产有关的伤亡事故的报告、登记、调查、处理、统计和分析的规定。其目的是及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故,采取预防措施,总结经验,追究事故责任,防止伤亡事故再度发生。其内容包括:①企业职工伤亡事故分类;②伤亡事故报告;③伤亡事故调查;④伤亡事故处理。

  4组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的(  )。

  A.特殊手段B.根本手段C.必要手段D.充分手段

  参考答案:C

  参考解析:组织结构的功能在于分工和协调,是保证战实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战转化成一定的体系或制度,融人企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战的完成。

  5影响产业购买者购买决定的主要因素不包括(  )。

  A.组织因素B.个人因素C.社会因素D.人际因素

  参考答案:C

  参考解析:影响产业购买者购买决定的主要因素包括:①环境因素,即企业外部环境,如国家经济前景、市场需求、政治法律状况等;②组织因素,即企业自身的目标、政策、组织结构等;③人际因素,指购买参与者在企业中的地位、职权、说服力及他们之间的关系,会对购买行为产生影响;④个人因素,即各个购买参与者的年龄、受教育程度、个性不同,对待问题感觉、看法各异,从而影响购买行为。

  6工资集体协商时,协商双方在协商开始前(  )日内,提供与工资集体协商有关的真实情况和资料。

  A.5B.7C.10D.15

  参考答案:A

  参考解析:工资集体协商时,在不违反有关法律、法规的前提下,协商双方有义务按照对方的要求,在协商开始前5日内,提供与工资集体协商有关的真实情况和资料。

  7现代人力资源管理以(  )为中心。

  A.劳动环境B.劳动对象C.劳动资料D.劳动者

  参考答案:D

  8小王喜欢登山,小李喜欢听音乐,这体现了(  )原理。

  A.个体差异B.工作差异C.环境差异D.人岗匹配

  参考答案:A

  参考解析:个体差异是指个体在成长过程中,因受遗传和环境的交互影响,使不同个体之间在身心特征上显示出的彼此各不相同的现象。个体差异现象表现在很多方面,若从身心两方面所表现的特征来看,诸如年龄、性别、容貌、身高、体能、能力、兴趣、态度、性格、动机等,在个体之间都会有明显的差异。小王喜欢登山,小李喜欢听音乐是兴趣方面的差异,属于个体差异的范围。

  9关于劳动法监督检查制度的说法不正确的是(  )。

  A.它规定了劳动关系的调整规则

  B.它是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则

  C.它规定了以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施

  D.各项劳动法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一致的

  参考答案:A

  参考解析:与其他各项劳动法律制度不同,劳动法的监督检查制度的特点是:①其他各项劳动法律制度主要规定劳动关系的内容、运行规则和调整原则与方式,而劳动法的监督检查制度主要是规定以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施;②其他各项劳动法律制度是劳动监督检查实施时确定监督检查客体的行为合法与否的标准以及对违法情况进行处理的法律依据,而劳动监督检查制度是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则;③各项劳动法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一致的。正是两者范围的一致性,才能保证各项劳动法律制度得到有效的实施。

  10以下不属于劳动保障法的是(  )。

  A.促进就业法B.社会保险法C.工作时间法D.劳动福利法

  参考答案:C

  参考解析:劳动法律体系按其职能结构可分为:劳动关系法、劳动标准法、劳动保障法和劳动监督检查法。其中,劳动保障法包括:促进就业法、职业培训法、社会保险法和劳动福利法。C项属于劳动标准法。

  11以下不属于岗位工资制度的是(  )。

  A.一岗一薪制B.技术工资制C.一岗多薪制D.薪点工资制

  参考答案:B

  12“解决和处理问题方法训练”又称为(  )。

  A.决策竞赛B.轮流任职计划C.角色扮演D.决策模拟训练

  参考答案:D

  参考解析:决策模拟训练又称“解决和处理问题方法训练”,是指通过模拟各种决策情况,训练学员如何选择各种策,以及在诸多方案中,如何作出选择,它的目的是提高决策的有效性。

  13“安全重于生产”所体现的对劳动者权益的保护为(  )。

  A.全面保护B.绝对保护C.优先保护D.偏重保护

  参考答案:C

  参考解析:优先保护意味着,在特定情况下,当对劳动关系当事人双方的利益保护发生冲突时,劳动法优先保护劳动者的利益。例如安全与生产发生冲突时,应当坚持安全重于生产的原则,即使生产受到影响也要坚持安全第一的原则等。

  14对培训效果进行学习评估时,不宜采用的评估方法是(  )。

  A.笔试法B.心得报告C.提问法D.行为观察

  参考答案:D

  15给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是(  )。

  A.平行团队B.交叉团队C.流程团队D.项目团队

  参考答案:C

  参考解析:为了使激励性工资能够真正发挥激励的作用,这种工资的金额必须足够大。但是在是否为每一个团队成员都支付相同金额的激励性工资这一问题上,企业有着不同的做法,其具体的选择要视团队的类型而定。流程团队成员的任务可能会有不同,但是应该使员工问的工资差距最小化,所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。

  16关于就业的说法不正确的是(  )。

  A.就业主体必须有劳动能力

  B.就业者所从事的劳动是有酬劳动C.就业主体的所得不能是经济收入

  D.就业者所参加的劳动属于社会劳动

  参考答案:C

  参考解析:就业或劳动就业是指有劳动能力和就业要求的人,参与某种社会劳动,并通过劳动获得报酬或经营收入的经济活动。就业所从事的劳动为有酬劳动,既可以是劳动报酬,也可以是经营收入。

  17(  )表现为被考评者上一个考评期内的评价结果,对其本考评期内的评价产生影响。

  A.后继效应B.晕轮误差C.个人偏见D.优先效应

  参考答案:A

  参考解析:后继效应又称记录效应,即被考评者在上一个考评期内评价结果的记录,对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。其原因是:考评者不能认真地按照评价标准,不受上期考评记录的影响,对每个员工独立地进行每一次的评价。

  18团体劳动争议应自决定受理的(  )日内结束,延期最长不得超过(  )日。

  A.15;7B.15;15C.60;30D.30;30

  参考答案:B

  参考解析:集体劳动争议应自组成仲裁庭之日起的15日内结束,需要延期的,延长的期限不得超过15日。

  19为避免个人偏见等错误,可采用(  )。

  A.360度考评B.180度考评C.上级考评D.客户考评

  参考答案:A

  参考解析:

  360度考评是一种全方位、多角度的考评方法,通过这种方法搜集到的评价信息较全面,得到的评价结果较科学、客观,能避免个人偏见等错误。

  20下面关于岗位分类的说法不正确的是(  )。

  A.岗位的纵向分级和横向分类无关

  B.岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作

  C.岗位分类包括横向分类和纵向分级

  D.岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的

  参考答案:A

  参考解析:岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上,根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素,对同一职系中的岗位划分出不同岗级,并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。因此,岗位的纵向分级和横向分类有关。

  21经过系统研究,制定全面规划,有计划,分阶段地实施的变革方式称为(  )。

  A.改良式变革B.爆破式变革C.计划式变革D.突发式变革

  参考答案:C

  参考解析:改良式变革即日常的小改小革,修修补补。改良式变革是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。

  22(  )不具有法律效力。

  A.立法解释B.任意解释C.司法解释D.行政解释

  参考答案:B

  参考解析:对已经生效的劳动法律、行政法规等规范性文件,任何人都可以根据自己的理解做出解释。律师、语文学家、法学家、公民个人的解释属于任意解释,任意解释不具有法律效力。

  23劳动力需求的自身工资弹性是(  )变动对工资率变动的反应程度。

  A.劳动力需求B.劳动力供给C.劳动力需求量D.劳动力供给量

  参考答案:C

  参考解析:劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性。其计算公式是:劳动力需求量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。

  24劳动者实际劳动给付的对象是(  )。

  A.形式上的雇主B.接受单位C.劳务派遣机构D.劳动行政部门

  参考答案:B

  参考解析:劳动者派遣是劳动力的雇用和使用相分离的用工形式。派遣单位作为被派遣劳动者的雇主,只是形式上的雇主。劳动者实际劳动给付的对象是劳动关系当事人以外的第三人--接受单位。

  25以下关于人力资源需求预测方法的说法不正确的是(  )。

  A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测

  B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的

  C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异

  D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测

  参考答案:B

  参考解析:人力资源需求预测方法中的转换比率法的操作步骤是:①根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量;②根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。B项,转换比率法假定组织的劳动生产率不变。

  二、多项选择题

  26关于劳务派遣管理,下列表述正确的有(  )。

  A.劳务派遣机构是实际劳动关系的主体之一

  B.劳务派遣机构是形式劳动关系的主体之一

  C.派遣劳动者的接受单位是形式劳动关系主体之一

  D.派遣劳动者的接受单位是实际劳动关系的主体之一

  E.派遣单位与被派遣的劳动者之间建立的不是劳动关系

  参考答案:BD

  参考解析:劳务派遣中派遣单位与接受单位(实际用工单位)对于被派遣劳动者两两之间的关系都是劳动关系。但是这两种劳动关系却都是不完整的劳动关系。前者,即劳务派遣单位与被派遣劳动者的关系属于有“关系”没劳动的形式劳动关系;后者,即接受单位与被派遣劳动者的关系属于有劳动没“关系”的实际劳动关系,因而都是不完整的劳动关系。

  27组织结构诊断程序包括(  )。

  A.组织结构调查

  B.组织结构分析

  C.组织决策分析

  D.组织关系调查

  E.组织关系分析

  参考答案:ABCE

  28宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的(  )。

  A.生产文化B.绩效文化C.团队文化D.沟通文化E.制度文化

  参考答案:BCD

  参考解析:宽带式工资要求企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化。如果企业不具备这样的条件,或者是没有任何先期的准备就盲目追随潮流,那么实施宽带式工资结构将会带来负面效果。

  29人际关系的重要性体现在,它影响(  )。

  A.整体行为B.人的身心健康C.工作效率D.企业的凝聚力E.个人发展

  参考答案:BCDE

  参考解析:企业人际关系是人本管理的环境,又是人本管理的内容及衡量标准。人际关系好坏、和谐与否,对企业人本管理顺利运行,对企业及其员工的成长与发展至关重要,原因在于:①人际关系影响企业的凝聚力;②人际关系影响人的身心健康;③人际关系影响个体行为;④人际关系影响企业工作效率和企业发展。

  30广义的人力资源规划包括(  )。

  A.人员培训开发计划

  B.员工薪酬激励计划

  C.员工职业生涯计划

  D.其他计划

  E.培训考核计划

  参考答案:ABCD

  参考解析:广义的人力资源规划除了人员配备计划、人员补充计划和人员晋升计划三种计划之外,还包括:人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯计划和其他计划。

  答疑解惑:2020年人力资源管理师备考高潮来了,添加网校老师微信个人号【18008400364】关注即可一对一答疑解惑,获取免费考试包,更多优惠等着你!

 扫一扫协助报名 获取学习包一键GET考试重点

王老师微信二维码

四级  三级  题 库  二级  一级

  推如何提分?人力资源管理考试备考学习计划(全年) 推请加老师个人微信【18008400364

VIP班

基础弱,没有学习自主性;工作忙,学习时间有限;想确保通关的学员

试听

基础班

有基础,学习时间比较少;有一定的学习能力和主动性;欲突击巩固的学员

试听

  热推 备考通关:人力资源管理师考试新课火热上线,详情请点击推人力资源管理师开课啦!早学习,速提分,稳拿证!每日1课助你梦想成真>>>

  全国统一服务热线:4000-525-585 快速联系通道 在线咨询

责编:chenzhu

报考指南

人力资源备考必备
  • 姓名
  • 电话
  • 邮箱
焚题库
  • 职业资格
  • 会计考试
  • 建筑工程
  • 医药考试
  • 外语考试
  • 学历考试