人力资源管理师3级理论知识在线练习:企业组织结构调查与组织结构图

　　第一章 人力资源规划

　　第一节 企业组织结构调查与组织结构图的绘制

　　1[.单选题]从事内容多变、经常需要做出决定工作的管理人员可管辖()人。

　　A.2～5

　　B.2～7

　　C.3～7

　　D.3～8

　　[答案]C

　　[解析]一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力、标准化程度等条件来确定。一般来说，从事日常工作可管辖15～30人;从事内容多变、经常需要作出决定的工作，可管辖3～7人。故选C。

　　2[.单选题]()的组织结构，包括组织之间的相互关系类型。

　　A.狭义

　　B.广义

　　C.预测

　　D.配置

　　[答案]B

　　[解析]组织结构的定义有狭义和广义之分。狭义上的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式;广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

　　3[.单选题]()是指保障组织生产经营活动正常进行所设置的各类职能与业务部门的总称。

　　A.组织机构

　　B.组织结构

　　C.分工协作

　　D.任务目标

　　[答案]A

　　[解析]组织机构是指保障组织生产经营活动正常进行所设置的各类职能与业务部门的总称。

　　4[.单选题]企业组织机构是()，是指企业各个层级、各类具体部门的设置。

　　A.“体”

　　B.“制”

　　C.指导

　　D.纽带

　　[答案]A

　　[解析]企业组织机构是“体”，是指企业各个层级、各类具体部门的设置;而企业组织结构是“制”，是指具有不同性质和特征组织制度模式在企业中的实际选择与应用。

　　5[.单选题]管理跨度也称()。

　　A.管理幅度

　　B.管理水平

　　C.管理手段

　　D.管理能力

　　[答案]A

　　[解析]管理跨度也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

　　6[.单选题]直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按()建立。

　　A.平行系统

　　B.垂直系统

　　C.O型系统

　　D.X型系统

　　[答案]B

　　[解析]直线制又称军队式结构，它是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立。

　　7[.单选题]按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是()。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.事业部制

　　[答案]B

　　[解析]按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是职能制。

　　8[.单选题]职能制结构的优点不包括()。

　　A.专业化水平高

　　B.有利于职能管理者的选拔

　　C.有利于提高各职能专家自身的业务水平

　　D.有利于集中领导与统一指挥

　　[答案]D

　　[解析]职能制结构不利于集中领导和统一指挥，故D项错误。

　　9[.单选题]()是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。

　　A.直线职能制

　　B.事业部制

　　C.矩阵制

　　D.直线制

　　[答案]A

　　[解析]直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。

　　10[.单选题]组织规划的内容不包括()。

　　A.组织调查

　　B.组织诊断

　　C.组织调整

　　D.人员组织

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是企业组织规划的内容。企业组织规划是有关企业整体组织结构的设计与再造的规划，主要包括企业人力资源信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织结构的调查、诊断和评价，组织结构模式的选择、设计和调整，企业各个层级组织机构的整合与变革，以及各个职能与业务部门职责的划分与设置等内容。

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