2020年人力资源管理师三级《理论知识》专项习题二

2020年人力资源管理师三级《理论知识》专项习题二

　　1.目标管理的步骤也不尽相同，一般可分为()。ACDE

　　(A)建立目标体系

　　(B)系统实施

　　(C)组织实施

　　(D)考评结果

　　(D)新的循环

　　2.从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。ABCDE

　　(A)战略地图

　　(B)任务分工矩阵

　　(C)目标分解鱼骨图

　　(D)确定关键绩效指标的原则

　　(E)关键绩效指标的内容与分解

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　　3.绩效管理诊断的具体内容包括()。ABCDE

　　(A)对管理制度的诊断

　　(B)对绩效管理休系的诊断

　　(C)对绩效考评指标体系的诊断

　　(D)对考评全面全过程的诊断

　　(E)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断

　　4.工作态度考评的项目包括()等。ACDE

　　(A)积极性

　　(B)主动性

　　(C)工作热忱

　　(D)责任感

　　(E)纪律性

　　5.一个完整的KPI包括指标的()及考评周期等内容。ABCDE

　　(A)编号、名称、定义

　　(B)设定目的、责任人

　　(C)数据来源

　　(D)计算方法

　　(E)计分方式

　　6.关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系，以下描述正确的是()。ACDE

　　(A)工作分析是绩效指标设定的基础

　　(B)工作中的行动指南与行为规范

　　(C)绩效管理为员工培训提供了依据

　　(D)绩效管理为人员配置提供了依据

　　(E)绩效管理是薪酬调整的依据

　　7.绩效管理系统的功能是()。ABCDE

　　(A)战略导向

　　(B)过程监测

　　(C)问题诊断

　　(D)进度控制

　　(E)人员激励

　　8.通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。ABCE

　　(A)系统

　　(B)要素

　　(C)结构

　　(D)步骤

　　(E)功能

　　9.根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。BC

　　(A)上级考评

　　(B)考核

　　(C)评议

　　(D)360度考评

　　(E)NNI考评

　　10.绩效管理委员会的主要职责包括()。ABCDE

　　(A)领导和推动企业的绩效管理工作

　　(B)研究绩效管理重大政策和事项

　　(C)设计方案与实施控制

　　(D)解释现行绩效管理方案的具体规定

　　(E)临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项

　　11.绩效管理诊断的具体内容包括()。ABCDE

　　(A)对管理制度的诊断

　　(B)对绩效管理体系的诊断

　　(C)对绩效考评指标体系的诊断

　　(D)对考评全面全过程的诊断

　　(E)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断

　　12.传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估。将评估结果作为确定员工的()的依据。ABCD

　　(A)薪酬

　　(B)奖惩

　　(C)晋升

　　(D)降级

　　(E)惩罚

　　13.企业应根据绩效考评的结果开展各项管理工作，具体表现在()等方面。ABCD

　　(A)人员规划、人事调整

　　(B)员工激励、培训开发

　　(C)员工流动

　　(D)兑现薪酬

　　(E)劳动关系的调整

　　14.绩效管理系统是由()组成的有机整体。ABCDE

　　(A)考评者

　　(B)被考评者

　　(C)绩效指标

　　(D)考评方法

　　(E)考评程序与考评结果

　　15.员工培训需求分析有()层次。ACE

　　(A)战略

　　(B)战术

　　(C)组织

　　(D)群体

　　(E)个人

　　16.360度考评模式内容包括()。ABCDE

　　(A)上级对我

　　(B)自己对我

　　(C)客户支我

　　(D)同事对我

　　(E)下属对我

　　17.绩效管理诊断问卷的内容包括()。ABCD

　　(A)基本信息

　　(B)问卷说明

　　(C)主体部分

　　(D)意见征询

　　(E)总结评估

　　18.员工提拔晋升的主要途径有()。ACE

　　(A)职务的提拔晋升

　　(B)员工绩效晋升

　　(C)转变职业

　　(D)跳槽选择新职业

　　19.在工资管理中。成熟曲线的作用可以归纳为()。ABD

　　(A)明确企业工资水平的市场地位

　　(B)决定员工的工资等级

　　(C)满意度调查

　　(D)作为工资调整的依据 (E)工资调查

　　20.高层管理者的薪酬管理策略包括()。ABCD

　　(A)将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起

　　(B)确定正确的绩效评价方法

　　(C)实现高层管理者和股东之间的平衡

　　(D)更好地支持企业文化

　　(E)采用当地定价法

　　21.股票赠与时机一般是在经理人()时。ACD

　　(A)受聘

　　(B)辞职

　　(C)升职

　　(D)业绩评定

　　(E)出色

　　22.对企业薪酬战略及制度、政策产生影响的因素包括()，以及工会组织的要求、薪酬与其他人力资源全系的适应性等。ABCDE

　　(A)企业经营战略

　　(B)组织文化和价值观

　　(C)环境特点

　　(D)外部的竞争压力

　　(D)员工个人的需要

　　23.不同的交易模式可分为()。ABCD

　　(A)高薪―低责任

　　(B)高薪―高责任 (C)低薪―低责任

　　(D)低薪―高责任

　　(E)与交易收益关联

　　24.外部激励的特征有()。CDE

　　(A)人的行为完全取决于自身

　　(B)使人在行动中获得愉悦和满足

　　(C)是在外界的需求和外力作用下人的行为

　　(D)需要外力驱使

　　(E)通过将行为结果和渴望的回报联系起来达到刺激人采取行动的目的

　　25.成本领先战略以效率为中心，还包括()及详细而精确地规定工作量。ABCD

　　(A)少用人

　　(B)多办事

　　(C)降低成本

　　(C)鼓励提高生产率

　　(D)以顾客为中心

　　26.工资方案的评价内容主要有()。ABCDE

　　(A)对工资方案管理状况的评价

　　(B)对工资方案明确性的评价

　　(C)对工资方案能力性的评价

　　(D)对工资方案激励性的评价

　　(E)对工资方案安全性的评价

　　27.年薪制中的经营者是指具有法人代表资格的()。CD

　　(A)董事长

　　(B)技术人员

　　(C)企业厂长

　　(D)企业经理

　　(E)销售人员

　　28.国外公司经理人员的薪酬计划一般包括()。ABCDE

　　(A)业绩股

　　(B)基本工资

　　(C)年度津贴

　　(D)奖金

　　(E)股票权

　　29.经营者年薪制的特点包括()。ABCDE

　　(A)其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益

　　(B)能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性

　　(C)能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的业绩

　　(D)使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付

　　(E)经营者按年薪取得收入后，除了按法律法规的规定享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获得企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入

　　30.专业技术人员的薪酬模式包括()。BCD

　　(A)自助餐法

　　(B)单一的高工资模式

　　(C)较高的工资加奖金

　　(D)较高的工资加科技成果转化提成

　　(E)股权奖励

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