2020年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题（七）_第2页

　　二、多项选择题

　　1、下列各项表述中，属于大数据时代企业战略转型的主要任务有(　)。

　　A、树立大数据思维，转变经营管理模式

　　B、提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全

　　C、科学制定生产计划

　　D、提高固定资产利用率

　　2、下列选项中，说法不正确的有(　)。

　　A、在收益和股利降低的情况下，股票的市值不一定下降

　　B、除了正式的战略控制系统，还有很多明确的战略目标或里程碑并未被确定为管理控制程序中的一部分而受到约束和正式监控。这种非正式性的存在对战略控制来说有害无益

　　C、由于非财务信息的不可计量性，因此，企业业绩评价往往基于财务信息，而不是非财务信息

　　D、股东回报率的计算采用的是基于会计信息的方法

　　3、下列关于企业文化类型的表述中，正确的有(　)。

　　A、权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的

　　B、角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点

　　C、人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

　　D、任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本

　　4、下列关于国际化经营企业的组织结构的说法中，正确的有(　)。

　　A、国际部结构也是一种事业部制结构

　　B、地区分布结构对追求多国本土化策略的公司最适用

　　C、全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部既可以是事业部，也可以是战略业务单位

　　D、全球性产品—地区混合结构也是一种矩阵结构

　　5、下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有(　)。

　　A、投资者对企业主要的利益期望是资本收益

　　B、传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化

　　C、经理对企业的主要利益期望是销售额最大化

　　D、企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化

　　6、远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场经济的发展，该企业发现利润一直在降低，于是部分董事提出要改变原来的战略，但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有(　)。

　　A、原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底

　　B、原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现

　　C、原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实

　　D、原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标

　　7、甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有(　)。

　　A、甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

　　B、这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

　　C、这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力

　　D、这种结构能够同时兼顾效能和效率

　　8、根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注(　)。

　　A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用

　　B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理

　　C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革

　　D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

　　9、下列关于企业业绩衡量的表述错误的有(　)。

　　A、业绩评价可以提供控制行为的必要反馈

　　B、股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩

　　C、利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在

　　D、业绩衡量主要基于财务信息

　　10、甲公司是一家国有企业，其特点是决策权力主要集中在总部，普通员工只要按照公司的规章制度履行好岗位职责，在制定范围内执行日常事务。从企业文化类型角度看，下列说法正确的有(　)。

　　A、甲公司属于权力导向型的企业

　　B、甲公司的文化适合稳定型的环境，但如果面临动荡的环境效率不高

　　C、甲公司的文化强调人员对制度的遵守执行，属于人员导向型企业

　　D、甲公司的文化强调员工的忠诚，属于角色导向型企业

　　11、关于企业文化的类型，下列属于任务导向型企业文化特点的有(　)。

　　A、企业的组织结构往往是矩阵式的

　　B、新开创的企业通常采用这种类型的企业文化

　　C、适合十分动荡或经常变化的环境

　　D、强调速度和灵活性

　　12、下列关于事业部制组织结构的说法中，正确的有(　)。

　　A、产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业

　　B、品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点

　　C、产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部

　　D、品牌事业部制结构不会增加管理成本

　　13、分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。下列关于分工的说法中，正确的有(　)。

　　A、一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，越专业化，企业的分工程度就越高

　　B、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，属于纵向分工

　　C、企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，这种选择是横向分工

　　D、企业高层管理决策将食品包装和喷码分为两个部门，属于纵向分工

　　14、下列关于防御型战略组织的说法，正确的有(　)。

　　A、比较适合稳定的环境

　　B、技术效率是组织成功的关键

　　C、其工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程

　　D、常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域