2017年人力资源管理员技能精华版：培训经费的核算与控制_第2页

　　【能力要求】

　　一、培训成本信息的采集

　　1、收集需要参加公司外部培训的员工的数据资料。

　　2、收集企业及其各个下属部门在企业内部组织培训可能发生的各项费用资料。

　　3、收集企业培训培训所需要新建场地设施，新增设备器材器具的购置等方面的数据资料。

　　这些数据资料主要涉及以下两大类费用：1、有形资本费用 2、无形资本费用

　　二、培训成本项目的核算

　　(一)利用会计方法计算培训成本。

　　(二)利用资源需求模型计算培训成本

　　三、培训经费预算方案的编制P182

　　四、培训成本收益的分析

　　企业培训经费的投入，可能带来的收益、效益主要体现在以下几个方面：

　　1、任职者可以提高完成本职工作的质量。

　　2、任职者可完成超过本职位技能要求的工作。

　　3、任职者可以从事以前无法胜任的工作。

　　4、为企业中长期的人才需求做好了储备。

　　5、提高了企业整体任职人员的工作素质，指教了企业整体的工作效益和质量，增强了企业的市场竞争力。

　　*带来的收益、效益的分析方法：1、运用专业技术2、通过实验性培训3、通过对成功的工作者的观察。

　　五、培训项目收费标准的核定

　　方法：1、上级拨款实报实销。2、上级核算一个收费标准。3、精确计算培训成本。

　　* 预算简报内容应真实、简洁、明确。一定要包含培训目标及财务分析报告。

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