2018年助理人力资源管理师基础试题及答案七_第3页

　　31、 ( )提问是人员大面试中的核心技巧。

　　A、开放式

　　B、封闭式

　　C、确认式

　　D、举例式

　　参考答案：d

　　32、 ( )是一种古老而又最基本的人员选择方法。

　　A、面试

　　B、心理测试

　　C、笔试

　　D、情景模拟测试

　　参考答案：c

　　33、 人员招聘是一个复杂的过程，其首要环节是( )

　　A、招募

　　B、选择

　　C、录用

　　D、评估

　　参考答案：a

　　34、 企业员工培训投资属于( )，它的投资收益远远高于实物投资收益。

　　A、长期投资

　　B、短期投资

　　C、智力投资

　　D、技能投资

　　参考答案：c

　　35、 ( )不属于企业培训需求信息的收集方法。

　　A、重点团队分析法

　　B、观察法

　　C、工作岗位分析法

　　D、面谈法

　　参考答案：c

　　36、 培训课程的实施是达到预期的( )的基本途径。

　　A、课程目标

　　B、培训目标

　　C、课程计划

　　D、培训计划

　　参考答案：a

　　37、 培训费用预算草案是通过( )决定培训项目的各种费用支出并进行测算的。

　　A、统计方法

　　B、列表方法

　　C、会计方法

　　D、工作分析

　　参考答案：c

　　38、 通过( )收集培训的需求信息，可以获知较为广泛的信息内容，这是影响培训需求信息是否全面的主要因素。

　　A、问卷调查

　　B、档案资料

　　C、访谈面谈

　　D、工作分析

　　参考答案：b

　　39、 绩效管理的( )是指任何一个绩效管理方案所需要的时间、人力、物力、财力，要能够使被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。

　　A、可行性

　　B、实用性

　　C、正确性

　　D、可靠性

　　参考答案：a

　　40、 员工的需要层次包括：(1)谋生需要;(2)友谊与温暖;(3)安全与稳定;(4)尊重与荣誉;(5)自我实现。将这些需要按从低到高顺序排列，其顺序为( )

　　A、(1)(2)(3)(4)(5)

　　B、(1)(3)(2)(4)(5)

　　C、(1)(3)(2)(5)(4)

　　D、(1)(2)(3)(5)(4)

　　参考答案：c

　　41、 企业安排劳动者在法定休假日工作的，应支付不低于工资( )的报酬。

　　A、150%

　　B、200%

　　C、250%

　　D、300%

　　参考答案：d

　　42、 通过( )，才能确定薪酬水平的市场定位，使企业既能保持产品在市场上的竞争力，又能吸引，保留所需人才。

　　A、薪酬调查

　　B、岗位分析

　　C、福利管理

　　D、岗位评价

　　参考答案：a

　　43、 企业进行岗位评价时，其工作程序的第一步是( )

　　A、选择评价方法

　　B、获取岗位说明书

　　C、确定关键岗位

　　D、提交分析报告

　　参考答案：b

　　44、 在反映岗位与薪酬的对应关系时，( )表明等级低的岗位薪酬增长的速度慢于岗位等级高的，即岗位等级低的，提高比较少的工资就能达到激励效果，而岗位等级高的需要增加较多的工资才能达到激励效果。

　　A、凹形曲线

　　B、凸形曲线

　　C、直线

　　D、S形曲线

　　参考答案：b

　　45、 对劳动法的阐述，不正确的是( )

　　A.它是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门

　　B.它与民法关系密切，是从民法中分离出来的法律部门

　　C.所有与劳动者有关的社会关系都是劳动法的调整对象

　　D.它是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一个独立的法律部门

　　参考答案：c

　　人力资源管理师协助报名｜备考培训｜在线题库等详情咨询QQ群：810928404

人力资源管理师2018招生简章 考点覆盖90%

　　试题推荐：

　　2018人力资源管理员(四级)模考试题集80套　人力资源管理师(三级)基础备考题90套

　　2018人力资源管理师(三级)备考习题70套　高级人力资源管理师(一级)模拟题集70套

点击查看>>>>2018四级人力资源管理师焚题库_专精答疑_全真模考	考试题库
点击查看>>>>2018三级人力资源管理师焚题库_错题收集_原题详解	考试题库
点击查看>>>>2018二级人力资源管理师焚题库_全真模考_原题详解	考试题库
点击查看>>>>2018高级人力资源管理师焚题库_在线模考_错题收集	考试题库

　　>>>点击进入网校培训课程 ：专项精讲，高含金量题库，考前密训资料强势上线，周密应考，协议通关，不过重修！

>>>>考试网校 强化点题 助力备考 锁定90%考点 稳抓要点 协议通关<<<<

　　人力资源管理师报名、备考、培训等信息详情快速查询，直接点击 全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道