三、案例分析题

　　1、小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。

　　为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义;工作分析的组织形式与实施者;工作分析的实施步驟;工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　<1> 、为了使工作分析实施方案更加完善，小李还应在实施方案中加入(　)。

　　A、工作分析的时间安排

　　B、工作分析的成本预算

　　C、工作分析的基础理论

　　D、工作分析的预期成果

　　<2> 、小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是(　)。

　　A、公司内各部门的工作分析结果最专业

　　B、公司内各部门对本部门工作非常熟悉

　　C、以公司内各部门为实施主体能够更加科学

　　D、以公司内各部门为实施主体能够节省成本

　　<3> 、对自动化纺织机械操作员进行工作分析，适合采用的工作分析方法有(　)。

　　A、访谈法

　　B、观察法

　　C、配对比较法

　　D、关键绩效指标法

　　<4> 、为了提高该公司操作员的工作效率，可以采用的工作研究技术有(　)。

　　A、作业分析

　　B、动作分析

　　C、行为锚定法

　　D、秒表时间研究