2020年人力资源管理员理论知识阶段冲刺题及答案8

2020年人力资源管理员理论知识阶段冲刺题及答案8

　　一、单项选择题

　　1.传统职业路径以及由其改良来的( )都是基于晋升而设计的职业路径。

　　A.双重职业路径 B.网状职业生涯路径 C.横向职业路径 D.职业路径

　　参考答案：B

　　2.组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系，包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及对直接上级进行职业生涯管理的( )。

　　A.指导 B.评价 C.评估 D.专项培训

　　参考答案：D

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　　3.绩效诊断是对绩效管理中各个环节和( )进行全面监测分析的过程。

　　A.条件 B.管理 C.工作要素 D.工作要求

　　参考答案：C

　　4. ( )的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。

　　A.双重职业路径 B.传统职业路径 C.横向职业路径 D.职业路径

　　参考答案：A

　　5.绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是( )。

　　A.管理制度的诊断 B.绩效管理调查问卷 C.绩效管理体系 D.绩效全面指标体系诊断

　　参考答案：B

　　6.员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的( )部分。

　　A.问题 B.基本信息 C.意见征询 D.说明

　　参考答案：A

　　7.组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括( )。

　　A.基于组织前途建立员工的职业发展档案 B.基于组织前途建立员工的职业发展愿景

　　C.明晰组织职业生涯发展途径 D.注重工作与职业的弹性化

　　参考答案：A

　　8.提供职业生涯发展通道不包括( )。

　　A.帮助员工制订和执行职业生涯规划 B.组织要为员工提供职业通道

　　C.设置多条临近主干道 D.组织要为员工疏通职业通道

　　参考答案：C

　　二、多项选择题

　　1.组织职业生涯管理中的角色包括( )。

　　A.组织最高领导者 B.人力资源管理部门 C.职业生涯委员会

　　D.职业生涯指导顾问 E.直接上级

　　参考答案：ABCDE

　　2.职业生涯指导顾问的任务主要有( )。

　　A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询

　　B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

　　C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等

　　D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动

　　E.负责研究有关管理人员的聘用和管理问题

　　参考答案：ABCD

　　3.在组织职业生涯管理中，要基于( )开展活动，对职业目标与规划的内容进行确定和调整。

　　A.个人能力

　　B.人格特征

　　C.职业意愿

　　D.组织和外部环境

　　E.设定的职业发展目标

　　参考答案：ABCDE

　　4.组织进行职业生涯年度评审的目的是( )。

　　A.使员工发现自己的缺点，并促使其改正B.使员工知道别人怎样看待他的工作

　　c.使员工能够无拘无束地讲述自己的才干

　　D.使员工讲出自己所遇到的困难及愿望

　　E.消除组织内可能存在的误解

　　参考答案：ABCDE

　　5.通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有( )

　　A.人生目标选择不当 B.生涯通道设计不当 C.生涯规划不够周密

　　D.培训不足 E.生涯发展设计不当

　　参考答案：ABCD

　　6.年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关注的是()

　　A.员工反馈的意见 B.员工的品德

　　C.谈失败需要勇气 D.工作与品行需要平衡发展 E.能力上的差距

　　参考答案：CD

　　7.员工职业生涯后期的计划安排包括( )。

　　A.因人而异，帮助每一个即将退休者制订具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义

　　B.组织要以多种形式关心退休员工

　　C.经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况，互通信息

　　D.有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们

　　E.减少他们退休后所产生的迷茫和失落感

　　参考答案：ABCD

　　8.对于新员工来讲，所请挑战性工作，主要是( )。

　　A.独立完成某一具体工作任务 B.主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人

　　C.承担比较重要的、关键性的工作任务 D.承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务

　　E.承担某项技术性较强的工作

　　参考答案：ABCDE

　　9.帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括( )。

　　A.收集个体的具体资料 B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论

　　C.帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象

　　D.员工的职业发展和职业锚选定的责怪，最终还是落实在员工自己身上

　　E.帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我

　　参考答案：ABC

　　10.指导员工确认职业锚和职业发展通道包括( )。

　　A.通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息

　　B.组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求

　　C.员工个人目标与组织需求相匹配

　　D.为每个员工设置职业通道，并制订实施计划 E.实施计划方案

　　参考答案：ABCDE

　　11.职业生涯管理的阶段分为( )。

　　A.职业萌芽阶段B.职业选择和准备阶段 C.职业生涯早期 D.职业生涯中期

　　E.职业生涯后期

　　参考答案：BCDE

　　12.职业生涯后期阶段，组织的任务是( )。

　　A.要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧 B.要鼓励老员工传授自己的经验

　　C.要帮助员工作好退休心理准备 D.要帮助老员工作好退休后的生活安排

　　E.要作好人员更替计划和认识调整计划

　　参考答案：ABCDE

　　13.组织对新员工的接纳方法有( )。

　　A.正面的实绩评定 B.分享组织的“机密” C.流向组织内核

　　D.提升，增加薪资 E.分配新工作，仪式活动

　　参考答案：ABCDE

　　14.促进员工职业向顶峰发展的具体措施是( )。

　　A.提拔晋升，保证职业通路畅通 B.安排富有挑战性的工作和新的工作任务

　　C.实施工作轮换 D.继续教育和培训 E.赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会

　　参考答案：ABCDE

　　15.职业生涯相互接纳过程中的问题与解决方法是( )。

　　A.对新员工的第一次正面的实绩考察与测评

　　B.尽早向新员工分配由其负责的、有意义的工作

　　C.组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂

　　D.将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化

　　E.掌握下属的真实期望和要求，听取下属的意见和建议

　　参考答案：ABCD

　　16.绩效管理诊断的具体内容包括( )。

　　A.对管理制度的诊断 B.对绩效管理体系的诊断

　　C.对绩效考评指标体系的诊断 D.对考评全面全过程的诊断

　　E.对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断

　　参考答案：ABCDE

　　17.绩效考评指标体系与考评评价标准包括( )。

　　A.是否全面完整 B.是否强调事实 C.是否有吸引力 D.是否科学合理 E是否切实可行

　　参考答案：ADE

　　18.对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断主要观察( )。

　　A.绩效考评 B.绩效评估 C.绩效管理与培训 D.薪酬 E.年度先进评选

　　参考答案：CDE

　　19.绩效管理诊断问卷的内容包括( )。

　　A.基本信息 B.问卷说明 C.主体部分 D.意见征询 E.总结评估

　　参考答案：ABCD

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