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2019年人力资源管理师《三级专业能力》考前预测卷(一)

中华考试网  [ 2019年05月16日 ]  【

2019年人力资源管理师《三级专业能力》考前预测卷(一)

  2019年人力资源管理师最后一次补考及第一次省考时间为5月18日个别地区不同),目前距离考试仅2天,更多考试资讯、做题、备考问题请进入学习交流群:1025652596

  三级人力资源管理师《专业能力》考试方式为机考,请考友们多多适应机考答题方式。按如下题型做题:

—— 人力资源管理师上机考试答题完整流程图 ——

  一、简单题(根据题干回答问题。)

  1.简述劳动安全卫生预算编制的程序

  【正确答案-参考解析】:参加考试可见

  2.简述培训课程设计要素的内容?

  【正确答案-参考解析】:参加考试可见

  二、计算题(根据题干回答问题。)

  1.某公司上年度人工费用如表1所示。上年度净产值为12250万元,本年度确定目标净产值为14550万元,目标劳动分配率与上年度相同。 请根据上述资料,分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率。 表1某公司上年度人工费用统计表(单位:万元)

  【正确答案-参考解析】:参加考试可见

  三、综合题(根据题干回答问题。)

  1.某公司是一家OEM代工企业,采取流水线作业,测速部门和生产管理部门以秒来计算工人完成每道工序的时间,并以此安排工人的生产量。尽管生产量不断增加,但分工上却未曾改善,产量指标依旧不合理。在其工厂的一条生产线上,工人的工作是从流水线上取下电脑主板、扫描商标、装进静电袋、贴上标签、最后重新放入流水线,每个动作被设定为2秒钟,每10秒钟完成5个动作,工人每天要完成20000个动作。在沉重的生产任务下,每天四五千次地重复着快速乏味的动作,工人承受了极高的工作强度和生产压力;为此该公司决定将现有分工进行重新调整。 请结合本案例,回答下列问题: 在整顿劳动组织时,可采用哪些方法改进过细的劳动分工。

  【正确答案-参考解析】:参加考试可见

  2.某半导体公司由于海外市场的不断扩大,每年都会引进一批既有一定技术或经营管理水平,又能熟练使用英语与客户进行交流的专业人员,但囿于当地人才市场的局限性,经常出现人才供不应求的情况,极大地影响了海外市场业务的开展。因此,公司领导决定从企业内部选拔一批既有工科背景,又达到一定外语水平的新毕业的大学生作为公司外派人员的后备人选,并以此为契机,构建公司的培训体系。 请结合本案例,回答以下问题: 企业培训制度的基本结构及各项制度的构成?

  【正确答案-参考解析】:参加考试可见

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