2020年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题（十）_第5页

　　参考答案及解析：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：目的、公司宗旨和经营哲学。选项C错误。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 导入期，企业的规模可能会非常小，只有很少的竞争对手。成长期，市场扩大，竞争加剧。成熟期，竞争者之间出现价格竞争。衰退期，有些竞争者先于产品退出市场。选项C正确。

　　3、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度属于甲企业的优势。

　　4、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 甲公司冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，所以相对市场占有率大于1，说明是高相对市场占有率。冰箱产业市场增长率达12.57%，大于高低分界点10%，说明是高市场增长率。所以属于明星业务。

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 “通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额”说明是在现有市场中经营现有产品，所以属于密集型战略中的市场渗透战略。

　　6、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法错误。

　　7、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 率先采用先进技术研发出了拥有红外线探测功能的手机，体现了高价值;在国内市场掀起了一阵购买热潮，公司因此又获得规模经济优势，体现了低成本。属于混合战略。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 企业在选择目标市场涵盖战略时需考虑以下五个方面的主要因素：企业资源、产品同质性、市场同质性、产品所处的生命周期阶段、竞争对手的目标市场涵盖战略。

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 资源订单式生产，是指当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。甲公司与客户签订合同后，才从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备，属于资源订单式生产。

　　10、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 同仁堂针对不同的东道国药政管理制度，不同的文化背景，不同的消费需求，采取了差别化的国际市场进入模式，针对不同的目标市场开发不同的产品，满足当地市场的需求，属于多国本土化战略。

　　11、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 美国的跨国公司被迫从东道国撤出，采取的是规避的模式。

　　12、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。甲公司的企业文化类型属于典型的任务导向型文化。

　　13、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 风险理财的特点如下：

　　(1)风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。

　　(2)风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。

　　(3)风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。选项B错误。

　　(4)风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失。

　　14、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 甲公司的新技术被竞争对手模仿，导致没有实现预期目标，属于技术风险。

　　15、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：

　　(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;

　　(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;

　　(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策;

　　(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;

　　(5)批准重大决策的风险评估报告;

　　(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;

　　(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案;

　　(8)批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;

　　(9)督导企业风险管理文化的培育;

　　(10)全面风险管理的其他重大事项。

　　审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告属于风险管理委员会的职责，选项B错误。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 产业环境分析和国家竞争优势分析属于外部环境分析的内容，选项AC正确。价值链分析和业务组合分析属于内部环境分析的内容，选项BD错误。

　　2、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 企业如何才能知道自己的能力是否强于竞争对手?以下是可以用来比较的几种方法：

　　(1)企业的自我评价;

　　(2)产业内部比较;

　　(3)基准分析;

　　(4)成本驱动力和作业成本法;

　　(5)收集竞争对手的信息。

　　3、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 价值链分析的关键是，要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合，如果不将这些资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务，那么这些资源将毫无价值。选项B不正确。

　　4、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 波特在《竞争战略》一书中阐述了几种主要的退出障碍：

　　(1)固定资产的专用性程序;

　　(2)退出成本;

　　(3)内部战略联系;

　　(4)感情障碍;

　　(5)政府与社会约束。政府的阻挠属于政府与社会约束;员工的抵触情绪属于感情障碍。

　　5、

　　【正确答案】 AD

　　【答案解析】 衰退期时股利全部分配，选项B不正确。从导入期到衰退期，市盈率逐渐下降，选项C不正确。

　　6、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 绩效评估方法包括：员工的等级评定、评级量表、核对表、自由报告、评估面谈。

　　7、

　　【正确答案】 AD

　　【答案解析】 甲汽车公司通过并购乙汽车公司，进入A国市场，属于寻求市场。通过并购提高了甲汽车的品牌知名度，提升了研发能力，属于寻求现成资产。

　　8、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 构建战略控制系统时，应考虑如下方面：链接性;多样性;风险;变化;竞争优势。

　　9、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 风险承受度是指企业风险偏好的边界，风险偏好是企业希望承受的风险范围，选项D的说法不正确。

　　10、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值，即损失发生的概率或可能性;期望值，包括统计期望值和效用期望值;波动性，包括方差或均方差;在险值，又称VAR，等等。风险评估系图属于一种风险管理技术或方法。

　　三、简答题

　　1、

　　【正确答案】 “筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度”存在内部控制缺陷。

　　理由：筹资方案需经有关部门批准的，应当履行相应的报批程序。筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序。(1分)

　　“银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等”存在内部控制缺陷。

　　理由：银行借款或发行债券，应当重点关注利率风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等。(1分)

　　“企业应当建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格”存在内部控制缺陷。

　　理由：企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。(1分)

　　【正确答案】 措施①存在不当之处。“发展战略方案经董事会批准后实施”存在不当之处。企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。(1分)

　　措施②不存在不当之处。(1分)

　　董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。(1分)

　　四、综合题

　　1、

　　【正确答案】 发展战略类型及其实现途径的判断：

　　计划一的发展战略类型：密集型战略——产品开发。

　　理由：原创海洋文化IP与产业链上下游企业在文化、旅游、娱乐跨界融合方面新产品的持续开发和落地，属于开发新产品，即产品开发战略。

　　实现途径：战略联盟。(2分)

　　计划二的发展战略类型：密集型战略——市场渗透。

　　理由：继续进行各场馆其余部分设备间、后场办公区、员工宿舍食堂的改造，进行海洋世界、珊瑚世界部分游客服务场地的提升改造，进行珊瑚世界屋面的维护加固等，属于现有产品和现有市场，即市场渗透战略。(2分)

　　实现途径：内部发展(新建)。

　　计划三的发展战略类型：多元化战略——相关多元化。

　　理由：深入拓展旅游产品新项目，丰富产品线内容的深度和广度。本计划是以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略，分散风险，属于相关多元化战略。

　　实现途径：外部发展(并购)。(2分)

　　【正确答案】 可能面对的风险种类：

　　①产业风险。

　　受国际政治经济形势不断变化的影响，国内旅游行业尤其是东北三省旅游行业可能会受到一定程度的影响。(1分)

　　②自然环境风险。

　　各类环境污染事件等可能会对公司经营产生不利的影响。(1分)

　　③市场风险。

　　D市旅游市场竞争形势更加严峻，水族馆刚性成本不断增大的压力转化为争夺客源的压力，本地的旅游项目不断推陈出新并加速整合推广，这些都对公司现有经营形成巨大威胁;

　　传统旅游业受到新兴自驾游、休闲游、自由行等的冲击，游客消费体验需求不断提高，产品更新迭代需要更加快速和准确。(1分)

　　④运营风险。

　　为公司长远发展需要，新项目将不断加快推进和增加投入，市场及组织实施可能存在的风险，同时人才储备和培养力度将不断加大，各项成本费用支出增大，将会对公司的经营利润产生影响;

　　公司作为社会服务业，不可抗力对公司的经营可能造成较大的影响，其中重大疫情或自然灾害造成的影响最为严重，未来若发生重大不可抗力事件，对公司的经营将产生不利影响。(1分)

　　⑤操作风险。

　　公司作为社会服务业，不可抗力对公司的经营可能造成较大的影响，其中重大疫情或自然灾害造成的影响最为严重，未来若发生重大不可抗力事件，对公司的经营将产生不利影响。(1分)

　　采用的风险管理策略工具包括：

　　①风险对冲。加快全产业链发展，解决主营业务单一、抵抗风险能力较弱的劣势，通过战略上的多种经营，使风险能够相互对冲。(1分)

　　②风险控制。合理进行人力资源规划，储备精英人才;实行全面预算管理，严格控制成本。(1分)

　　③风险转移。购买巨灾保险。(1分)

　　【正确答案】

　　【正确答案】 W公司收购G公司的动因：

　　①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。W公司通过并购G公司，迅速进入华中、华东和华南地区市场。(1.5分)

　　②克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。收购同行业的G公司，减少了竞争压力，增强了对市场的控制力。(1.5分)

　　【正确答案】 并购类型：

　　①按并购双方所处的行业分类，属于横向并购。

　　理由：并购双方属于同一行业，故属于横向并购。(1.5分)

　　②按照并购方的身份分类，属于产业资本并购。

　　理由：并购方W公司并非金融企业，故属于产业资本并购。(1.5分)