2020年注册会计师公司战略与风险管理章节强化试题：战略与战略管理_第3页

　　参考答案及解析

　　一、单选题

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】从字面上看，现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性，所以，选项C正确。

　　2.

　　【答案】D

　　【解析】战略目标体系的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。选项A、B、C都属于建立财务目标体系所要达到的结果。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略，主要针对企业的市场营销，因此属于企业的职能战略。选项C属于干扰项。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】企业的内外部条件和因素总是不断变化的，战略管理必须及时了解、研究和应对变化的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。因此，企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。所以，选项C正确。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】评估战略备选方案时的可行性标准表现为对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】制定战略选择方案中的自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

　　8.

　　【答案】C

　　【解析】人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。企业对员工进行培训，员工的技能得到了提升。所以，选项C正确。

　　9.

　　【答案】D

　　【解析】企业战略变革的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。评估战略备选方案属于战略选择过程的组成部分。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】甲公司员工反对的主要原因是无法适应其炎热的天气，是工作地点的变化造成的生理上的不适，属于生理变化。所以，选项C正确。

　　二、多选题

　　1.

　　【答案】AC

　　【解析】财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个维度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。目标体系的建立需要所有管理者的参与。

　　2.

　　【答案】BD

　　【解析】对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义，所以，选项A错误;三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同，所以，选项C错误。

　　3.

　　【答案】BCD

　　【解析】可行性标准对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。所以，选项B、C、D正确。

　　4.

　　【答案】ABC

　　【解析】选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法：①根据企业目标选择战略;②提交上级管理部门审批;③聘请外部机构。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】心理变化包括：(1)迷失方向。例如，当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化。(2)不确定性可能导致无安全感。(3)无助。如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无助。工作模式的变化造成的影响属于生理变化。

　　7.

　　【答案】ABCD

　　【解析】私人障碍。除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁。例如：①习惯。因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。安全感也不可避免地受到威胁。②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

　　8.

　　【答案】BC

　　【解析】战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。改进现有产品，开发新产品属于产品和服务变革;引进先进生产设备，完善工作流程属于技术变革。

　　9.

　　【答案】ABD

　　【解析】渐进性变革的特点：(1)在企业生命周期中常常发生;(2)稳定地推进变化;(3)影响企业体系的某些部分。所以，选项A、B、D正确。选项C属于革命性变革的特点。

　　10.

　　【答案】BD

　　【解析】在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中“通过鼓励冲突领域对话的方式”体现了变革的管理方式，“考虑以变革范围较小的方式进行”体现了变革的范围，所以，选项B、D正确。