2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（一）_第3页

　　答案与解析

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】从字面上看，现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性，所以选项C正确。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】企业的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。所以选项A正确。一般公司使命比较抽象，而公司目标比较具体。

　　【提示】对于公司使命、目的、宗旨、经营哲学和目标，很多考生总是搞不清楚，按照下面的总结进行区分：

　　公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，包括了三个方面，也就是公司目的、公司宗旨和经营哲学，所以公司使命和这三者之间不需要区分，需要区分的是：

　　公司目的就是区分组织是营利性的还是非营利性的。

　　公司宗旨是公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

　　经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。

　　公司目标是公司使命的具体化，一般是具体的、量化的和可测度的标准，是一个具体的概念，而公司使命是上述三者(公司目的、公司宗旨和经营哲学)的结合，比较抽象。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】选项A属于总体战略的构成要素。选项B属于业务单位战略的构成要素。选项C属于职能战略的构成要素。选项D涉及总体战略(选择可以竞争的经营领域)和职能战略(发挥企业的协同作用)的构成要素。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】选项A和选项D为自上而下的方法，选项B为自下而上的方法，选项C为上下结合的方法，所以选项C正确。

　　5.

　　【答案】A

　　【解析】评估战略的备选方案时的适宜性标准表现为：考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

　　6.

　　【答案】A

　　【解析】最终的战略选择方法主要有：根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批和聘请外部机构。本题考查的是根据企业目标选择战略的方法。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】变革受到抵制的原因：(1)生理变化。这是由工作模式、工作地点的变化造成的;(2)环境变化。如住新房子、建立新的关系，按照新的规则工作(这种新规则包括学习新的工作方式)等。(3)心理变化。①迷失方向，例如，当变革涉及到设定一种新的角色或者新的关系时，会使人产生心理变化;②不确定性可能导致无安全感。③无助。如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无助。选项B属于生理变化原因;选项CD属于环境变化原因。

　　10.

　　【答案】D

　　【解析】成熟期特征，产品趋于标准化，打折具有重要意义，同时服务和代理更为盛行。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】产业的增长并不总是呈“S”形。有时产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡;有的产业在一段时间衰退之后又重新上升;还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段，选项C中丙的说法错误。

　　12.

　　【答案】B

　　【解析】竞争环境分析要从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力，所以选项A错误。竞争对手的假设既包括竞争对手对自己的假设;又包括竞争对手对所处产业及产业中其他公司的假设，所以选项C、D错误。

　　13.

　　【答案】C

　　【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应属于适应变化的能力。金融行业的工资率不断攀升，而甲公司的竞争对手乙公司对于高工资率不断降低公司费用，这是乙公司对外部事件作出的反应，属于适应变化的能力。

　　14.

　　【答案】B

　　【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。具体包括：(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

　　15.

　　【答案】C

　　【解析】一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。A国房地产业的崛起是因为它的相关产业：交通产业、购物、医疗的崛起，选项C正确。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ACD

　　【解析】财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。战略目标体系则不同，它的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等。

　　2.

　　【答案】ABD

　　【解析】由传统职能管理走向现代战略管理是企业管理的一次重大飞跃。与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：①战略管理是企业的综合性管理;②战略管理是企业的高层次管理;③战略管理是企业的一种动态性管理;④战略管理是企业的一项效能性管理。故本题选项ABD是正确答案。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】战略实施要解决以下几个主要问题：(1)确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。(2)保证人员和制度的有效管理。人力资源和科学的管理体制关系到战略实施的成功与失败。(3)正确处理和协调公司政治关系。企业内部各种团体有其各自的利益要求和目标，而许多要求是互相冲突的，这些冲突会导致各种政治性的争斗和结盟。在企业战略实施过程中必须正确把握和对待各种政治关系和政治活动。(4)选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益，控制它们的行动。(5)协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。所以A、B、C、D选项均正确。

　　4.

　　【答案】ABD

　　【解析】内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵等方法都是常用的战略分析工具。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】渐进性变革的特点有：(1)在企业生命周期中常常发生;(2)稳定地推进变化;(3)影响企业体系的某些部分。所以选项A、B、D是本题的正确答案。

　　6.

　　【答案】BCD

　　【解析】在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

　　7.

　　【答案】ABCD

　　【解析】澳大利亚放宽移民政策属于政治因素，当地较高的基本工资水平属于经济因素，新生活环境和方式属于社会和文化因素，科技更新较快，对于该企业及时更新产品有很大帮助属于技术因素。因此选项A、B、C、D全部可以体现。

　　8.

　　【答案】AC

　　【解析】进入门槛比较低，容易受到新进入者的威胁;原料供应商的行为会加大家电制造企业的困难，属于供应者的讨价还价能力的威胁。所以，选项A、C正确。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】选项A、B、C属于结构性障碍，选项D属于行为性障碍。所以选项A、B、C正确。

　　10.

　　【答案】ABC

　　【解析】识别企业核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。