2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（二）

　　一、单项选择题

　　【单选1】调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是( )。

　　A.人口因素

　　B.消费心理

　　C.价值观

　　D.生活方式变化

　　【答案】C

　　【解析】调查强调的是“很多年轻人对生活的看法”，这属于价值观的范畴，因此选项C正确。此题有些学员可能会选择选项D，生活方式的变化。但需要指出的是，这只是价值观在生活方式上的外在表现。

　　【单选2】富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

　　A.现有企业对关键资源的控制

　　B.转换成本

　　C.现有企业的市场优势

　　D.规模经济

　　【答案】A

　　【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“凭借其独特的模具制作技术”属于专有技术，表明富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。

　　【单选3】2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于( )。

　　A.成长能力分析

　　B.适应变化能力分析

　　C.快速反应能力分析

　　D.财务能力分析

　　【答案】C

　　【解析】快速反应能力关注的是竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何。银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。

　　【单选4】以下关于企业核心能力的表述中，正确的是( )。

　　A.成本驱动力和作业成本法是辨别核心能力的方法

　　B.核心能力可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍

　　C.过程系统分析是核心能力评价的方法

　　D.企业的核心能力是公司获得竞争优势的必要条件而非充分条件

　　【答案】B

　　【解析】成本驱动力和作业成本法是核心能力评价的方法，因此选项A错误;过程系统分析是辨别核心能力的方法，因此选项C错误;拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件，因此选项D错误;核心能力可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍，因此选项B正确。

　　【单选5】飞扬公司是一家互联网医疗企业。该企业具有非常强的研发能力，能够根据顾客需求迅速地对其APP进行迭代开发。但是，这两年互联网医疗行业出现了很多实力很强的新企业，行业竞争日趋激烈。根据SWOT分析，飞扬公司目前应该采取的战略是(　　)。

　　A.扭转型战略

　　B.多种经营战略

　　C.防御型战略

　　D.增长型战略

　　【答案】B

　　【解析】该企业具有非常强的研发能力是优势，这两年互联网医疗行业出现了很多实力很强的新企业，行业竞争日趋激烈是威胁。所以适合多种经营战略，选项B正确。

　　【单选6】某家电销售连锁企业成立了电商公司，形成了线上线下共存的局面。电商公司主要面向90后消费者，灵活的经营策略使得其电商公司成功吸引到很多新顾客。该企业所采用的战略是( )。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　【答案】D

　　【解析】家电销售连锁企业是服务型企业，其产品就是“家电销售” 服务，家电销售连锁企业成立电商公司意味着增加了线上销售这种新的服务，也就是推出了“新产品”。电商公司主要面向的是90后的消费者，这是“新市场”。企业进入了与现有产品和现有市场都不同的领域，因此该企业的做法是多元化战略。

　　【单选7】甲公司是一家著名的电子商务公司，乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年，甲公司和乙公司签订战略合作协议，双方数据打通，约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议，乙公司为甲公司开设一级购物入口，甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是( )。

　　A.灵活性差

　　B.扩大企业的资金实力

　　C.双方具有较好的信任感和责任感

　　D.企业对联盟的控制能力差

　　【答案】D

　　【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。不足之处有：企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作。不足之处是灵活性差。本题属于契约式战略联盟，所以，选项D正确。选项A、B和C属于股权式战略联盟的特点。

　　【单选8】海南三亚A酒店由80余家国际著名的建筑和设计机构联手打造，号称是七星级酒店，走的是高价高值路线，价格是周边酒店的3倍以上，酒店内设有水族馆、水上乐园等设施，能够提供一站式娱乐休闲服务，超高的服务品质使得高收入顾客络绎不绝。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，A酒店的竞争战略是( )。

　　A.集中差异化战略

　　B.高值战略

　　C.混合战略

　　D.市场开发战略

　　【答案】A

　　【解析】A酒店价格高，针对的是高收入顾客，属于 “战略钟”分析模型中的“高值高价”战略，可以看成是集中差异化战略。

　　【单选9】A餐馆是一家颇有特色的中小型企业，凭借其口味独特的鱼丸使顾客盈门。但近年来A企业感受到越来越大的竞争压力，想要对其现有的集中差异化战略进行改变，其在做战略选择时需要注意的问题是( )。

　　A.技术创新以创造规模经济

　　B.避免对新产品做出过度反应

　　C.正确对待产业发展的外在性

　　D.需要寻求支配地位

　　【答案】B

　　【解析】技术创新以创造规模经济属于克服零散的途径，选项A错误;正确对待产业发展的外在性是新兴产业的战略选择，选项C错误;零散产业的企业应避免寻求支配地位，选项D错误;零散产业的企业应避免对新产品做出过度反应，选项B正确。

　　【单选10】扬帆集团是一家女装生产企业，该企业为了在即将到来的春装销售旺季吸引更多的顾客。根据预测的需求增长量购买了大量缝纫设备以及原材料来增加产能。该企业采用的产能计划类型为( )。

　　A.库存生产式生产

　　B.匹配策略

　　C.领先策略

　　D.资源订单式生产

　　【答案】C

　　【解析】领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能，扬帆集团正是根据预测的需求增长量购买了大量缝纫设备以及原材料来增加产能，因此选项C正确。选项A和选项D是干扰项，是平衡产能与需求的方法，而不是产能计划的类型，不能选择。

　　【单选11】下列关于人力资源战略的说法正确的是( )。

　　A.评级量表是一种绩效评估方法，要提供给评分者一份与工作绩效相关的表述清单，评分者为每个员工选择最恰当的表述

　　B.绩效评估中经常会用到关键人员面谈法

　　C.对企业未来人力资源供求预测应定性为主结合定量分析

　　D.培训需求分析是进行培训评估的基础

　　【答案】D

　　【解析】评级量表是一种绩效评估方法，但后续的表述是有关核对表的，而非评级量表的，因此选项A错误;关键人员面谈法是培训需求分析的一种方法，因此选项B错误;对企业未来人力资源供求预测应定量为主结合定性分析，因此选项C错误;培训需求分析是进行培训评估的基础，因此选项D正确。

　　【单选12】甲公司是一家制造和销售电冰箱的公司。在制订新的一年战略规划时，该企业发现其投资资本回报率大于其资本成本，销售增长率也大于其可持续增长率。该企业应采用的财务战略不包括( )。

　　A.提高税后经营利润率

　　B.兼并成熟企业

　　C.增加股利支付

　　D.增加权益资本

　　【答案】C

　　【解析】投资资本回报率大于其资本成本，意味着该企业创造价值，销售增长率也大于其可持续增长率，意味着该企业现金短缺。创造价值现金短缺的企业应提高税后经营利润率、停发股利以及增加权益资本，兼并成熟企业，因此选项A、B和D包括在应采取的财务战略中，选项C不包括在应采取的财务战略中。

　　试题来源：2020年注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库

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