2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（一）_第2页

　　二、多项选择题

　　1.下列选项中属于公司财务目标体系的有(　　)。

　　A.截至2015年，某品牌矿泉水市场占有率达到70%

　　B.甲公司要求公司在产品质量和客户服务方面要强于竞争对手乙公司

　　C.丙公司要求明年的股利增长率为20%

　　D.丁公司要求产品明年的收益率要提高3%

　　2.由传统职能管理走向现代战略管理是企业管理的一次重大飞跃。与传统的职能管理相比，战略管理具有的特征有(　　)。

　　A.战略管理是企业的综合性管理

　　B.战略管理是企业的高层次管理

　　C.战略管理是企业的一种静态性管理

　　D.战略管理是企业的一项效能性管理

　　3.战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决的主要问题包括(　　)。

　　A.企业的管理结构是高长型还是扁平型

　　B.企业需要协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系

　　C.企业需要选择适当的组织协调和控制系统

　　D.企业需要正确处理和协调公司政治关系

　　4.下列各项中属于内部环境分析的有(　　)。

　　A.企业资源与能力分析

　　B.价值链分析

　　C.国家竞争优势分析

　　D.业务组合分析

　　5.下列选项中，关于渐进性变革的特点正确的有(　　)。

　　A.在企业生命周期中常常发生

　　B.稳定地推进变化

　　C.影响整个企业体系

　　D.影响企业体系的某些部分

　　6.为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括(　　)。

　　A.管理者的态度

　　B.变革的管理方式

　　C.变革的节奏

　　D.变革的范围

　　7.某科技企业借澳大利亚放宽移民政策的机会在澳大利亚开设分部，将部分国内有移民意向的员工及家人移居澳大利亚，根据后期统计，员工很快适应了新的生活环境和方式，并且对当地较高的基本工资水平感到满意。企业在短期内快速发展，获利颇丰，由于澳大利亚受美国影响，科技更新较快，这对于该企业及时更新产品有很大帮助。以上材料可以体现PEST分析中的(　　)。

　　A.政治和法律因素

　　B.经济因素

　　C.社会和文化因素

　　D.技术因素

　　8.我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据波特的五力模型进行分析，资料中体现了(　　)。

　　A.潜在进入者的进入威胁

　　B.产业内现有企业的竞争

　　C.供应者的讨价还价能力

　　D.购买者的讨价还价能力

　　9.某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有(　　)。

　　A.规模经济

　　B.现有企业对关键资源的控制

　　C.现有企业的市场优势

　　D.限制进入定价

　　10.识别企业核心能力的方法主要有(　　)。

　　A.功能分析

　　B.资源分析

　　C.过程系统分析

　　D.基准分析