2020年注会《公司战略与风险管理》章节备考习题：战略选择（二）_第2页

　　二、多项选择题

　　1、企业选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是对本企业产品作出市场定位。市场定位的主要方法有(　)。

　　A、根据竞争局势定位

　　B、根据产品档次定位

　　C、根据用途定位

　　D、根据多种方法组合定位

　　2、下列关于战略中的人力资源配合的说法中，能够表明职业生涯规划特点的有(　)。

　　A、个人性

　　B、相关性

　　C、满意性

　　D、条件性

　　3、甲企业是我国一家外贸公司，具有对外贸易经营的资格，该公司的业务往来重点在国外，通过市场调研，该公司把国外的商品进口到国内来销售，或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是(　)。

　　A、出口代理商

　　B、进口批发商

　　C、国内的战略联盟成员

　　D、贸易公司

　　4、全球协作程度较高的国际化经营战略包括(　)。

　　A、国际战略

　　B、多国本土化战略

　　C、全球化战略

　　D、跨国战略

　　5、在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有(　)。

　　A、能与供应商建立较为稳固的关系

　　B、能获取更多的知识和专门技术

　　C、能获得高质量的货源

　　D、有利于降低采购成本

　　6、发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括(　)。

　　A、对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力

　　B、有益联系和技术吸收的可能性较大

　　C、有可能直接推动提高发展中国家的生产能力

　　D、在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式

　　7、下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有(　)。

　　A、“防御者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫

　　B、“抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场

　　C、“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

　　D、“扩张者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻

　　8、企业国际化经营选择出口方式时需要选择目标市场。下列关于目标市场选择的说法中，正确的有(　)。

　　A、目标客户选择的基础是市场细分

　　B、目标市场选择涉及两个层面，一个是目标市场的区域路径，一个是东道国细分市场的目标客户的定位

　　C、新型目标市场区域路径下，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家

　　D、传统目标市场区域路径下，不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家，以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家

　　9、如果某企业处于价值创造/增长率矩阵的第三象限，则关于该企业的下列说法中正确的有(　)。

　　A、该企业在为股东创造价值

　　B、该企业首选提高投资资本回报率

　　C、该企业销售增长率大于可持续增长率

　　D、该企业可以适度调整负债比率

　　10、下列属于全球化战略特点的有(　)。

　　A、向全世界的市场推销标准化的产品和服务

　　B、可以形成经验曲线和规模经济效益

　　C、可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动

　　D、通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同

　　11、甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有(　)。

　　A、股价迅速增长

　　B、股利分配率高

　　C、资金来源于保留盈余和债务

　　D、财务风险高