2020年注会《公司战略与风险管理》章节备考习题：战略选择（一）

　　一、单项选择题

　　1、对于拟进入新兴产业的企业而言，适当的进入时机在新兴产业中尤为重要，下列情况不应该选择早期进入的是(　)。

　　A、企业的形象和声望对顾客至关重要

　　B、产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时

　　C、早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

　　D、早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要

　　2、蓝海战略的基石是(　)。

　　A、成本领先

　　B、价值创造

　　C、价值创新

　　D、差异化

　　3、X企业生产的卫生纸采用优质的木浆为材料制作而成，外观精巧，气味清新，纸质柔韧细腻，是高档卫生纸的代表，对于高收入的消费群体来说，X牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新，过去的高档卫生纸成为普及的一般商品，导致X牌卫生纸也成为了众多品牌中不引人注目的品牌，不得不进行价格战。通过X牌卫生纸的例子，可以看出采取集中化战略的风险是(　)。

　　A、竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

　　B、竞争对手的进入与竞争

　　C、购买者群体之间的需求差异变小

　　D、狭小的目标市场导致的风险

　　4、针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采取成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略是(　)。

　　A、差异化战略

　　B、成本领先战略

　　C、集中化战略

　　D、前向一体化战略

　　5、能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中成本领先战略

　　D、集中差异化战略

　　6、下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是(　)。

　　A、蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间

　　B、蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险

　　C、蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险

　　D、蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险

　　7、乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下，最适合乙公司采取的竞争战略是(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中化战略

　　D、相关多元化战略

　　8、产业零散的原因是(　)。

　　A、战略不确定性

　　B、成本迅速变化

　　C、技术不确定性

　　D、市场需求多样导致高度产品差异化

　　9、高端私人成衣手工定制是产业集中度很低，没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营，此类成衣定制店的战略选择是(　)。

　　A、克服零散

　　B、增加附加价值

　　C、专门化

　　D、提高产品差异化程度

　　10、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、混合战略

　　D、失败的战略

　　11、战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中化战略

　　D、横向一体化战略

　　12、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是(　)。

　　A、差异化战略

　　B、成本领先战略

　　C、集中差异化战略

　　D、集中成本领先战略

　　试题来源：2020年注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库

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