2020年注册会计师《公司战略与风险管理》巩固试题及答案12_第3页

　　参考答案：

　　1、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。

　　2、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 并购方式将目标领域中的一个企业合并过来，不存在重新进入和进入障碍的问题。通过“买壳”、“借壳”方式避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。

　　5、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核成本领先战略的知识点。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案选A。

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 企业国际化经营的动因包括四个：寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好，同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机，而将在国内过剩的生产能力转移到越南，这属于寻求市场，以消化过剩的生产能力。

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 区位理论认为，市场不完善不仅存在于一国市场上，同样存在于国际市场上。所以，选项A的说法不正确。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。由此可知，应选择C选项。

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核财务风险与经营风险的搭配。权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。对于债权人来说，经营风险低的企业有稳定的经营现金流入，债权人可以为偿债提供保障，可以为其提供较多的贷款。因此，低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。

　　10、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 贝因美的业务方位主要涉及婴儿产品及服务，采用的是集中化战略。通过配方和包装与竞争对手的产品产生差异，属于差异化战略。综合分析该公司采取的是集中差异化战略。

　　11、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品，可以延长产品的寿命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。

　　12、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核国际市场进入模式，对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理，所以选项D的说法不正确。

　　13、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核国际市场的进入模式。推行产品多样化战略的公司，常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，因此，采用许可证交易和合资企业的比例就较高。而经营产品范围较窄的跨国公司则较为倾向采取全股子公司。

　　14、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A是正确的。

　　15、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核目标市场选择。集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额，本题中甲企业主要客户为建筑公司，以建筑类企业这一个子市场为目标市场，因此属于集中市场营销。

　　16、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核分销渠道的类型。特许经营是一家独立的企业，其支付一定加盟费并被允许在母企业名称下从事经营活动并取得一定销售份额，麦当劳的分销渠道就是特许经营。

　　17、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。人口细分就是企业按照人口变量(包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。M公司将消费者市场划分成少年市场、20到40岁的青年市场以及老年人市场，是按照年龄进行的划分，属于人口细分。

　　18、

　　【正确答案】 B

　　19、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是新兴市场的企业战略。

　　20、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核一体化战略的相关知识。当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略，所以选项D的说法不正确。

　　21、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。

　　22、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题主要考核多元化战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。

　　23、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核跨国战略。跨国战略试图兼顾全球化的效率和国别反应。该公司采用全球标准对炸鸡、汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品进行控制，表明考虑的是全球标准化。在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客，表明考虑的是本土化策略，因此判断属于跨国战略。

　　24、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核国际化经营的战略类型。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

　　25、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 多国化战略是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。该公司总部和研发中心位于美国，又以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。属于多国化战略。

　　26、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核基本竞争战略的综合分析——战略钟。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。

　　27、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 公司内在因素对进入方式选择的影响包括：(1)技术水平;(2)产品年龄;(3)产品在母公司战略中所占的地位;(4)品牌与广告开支;(5)对外直接投资的固定成本;(6)企业的国际经营经验。选项A、B、C都表明不应采用出口方式，选项D正确。

　　28、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 造成产业零散的原因：(1)进入障碍低或存在退出障碍。 (2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。 其他的因素，如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。

　　29、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面：(1)避免寻求支配地位。(2)保持严格的战略约束力。(3)避免过分集权化。(4)了解竞争者的战略目标与管理费用。(5)避免对新产品做出过度反应。

　　30、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 企业要取得发展，而且保持同样的管理风格和企业文化，适合采用的是内部发展战略。

　　31、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟，以此进入亚洲汽车市场，该公司的目的就是进入亚洲市场，属于开拓新的市场。

　　32、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，或是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1>2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。

　　33、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。

　　领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本又高昂又浪费。

　　滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。

　　34、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核生产运营战略。预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。该公司对新员工培训产生的成本属于预防成本。

　　35、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核收缩战略。放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

　　36、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核收缩战略。当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。由于烟机的专用性程度很高，所以固定资产的专用性程度是遇到的退出障碍。

　　37、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为，比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，不愿再去承受继续经营的代价与风险，此时就应该采取收缩战略。

　　38、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核钻石模型分析。钻石模型包含四个要素：生产要素;需求条件(主要是本国市场的需求);相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。