2020年注册会计师《公司战略与风险管理》巩固试题及答案12_第2页

　　21、甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是(　)。

　　A、差异化战略

　　B、暂停战略

　　C、横向一体化战略

　　D、成本领先战略

　　22、甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是(　)。

　　A、相关多元化战略

　　B、非相关多元化战略

　　C、一体化战略

　　D、暂停战略

　　23、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为(　)。

　　A、多国本土化战略

　　B、跨国战略

　　C、全球化战略

　　D、国际战略

　　24、宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是(　)。

　　A、多国本土化战略

　　B、全球化战略

　　C、跨国战略

　　D、一体化战略

　　25、甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是(　)。

　　A、全球化战略

　　B、多国化战略

　　C、成长性战略

　　D、跨国化战略

　　26、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、混合战略

　　D、失败的战略

　　27、苏杭某民营企业是一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后，公司决定采用出口的方式。下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是(　)。

　　A、公司产品在国际市场属于新产品

　　B、公司品牌知名度很高

　　C、公司技术垄断性较强

　　D、公司国际经营经验欠缺

　　28、下列选项中，不属于造成产业零散原因的是(　)。

　　A、进入障碍低

　　B、市场需求多样

　　C、不存在规模经济

　　D、原材料供给不足

　　29、零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。下列零散产业中的企业进行战略选择时的做法不正确的是(　)。

　　A、避免寻求支配地位

　　B、避免严格的战略约束力

　　C、避免过分集权化

　　D、避免对新产品做出过度反应

　　30、甲公司是一家在上海的汽车公司，为了扩大企业的规模，打算收购A国的乙汽车公司，考虑到两个公司的企业文化存在的较大差异，遂决定放弃收购乙公司。为了保持与甲公司具有同样的企业文化，甲公司适合采用的是发展战略途径是(　)。

　　A、内部发展战略

　　B、战略联盟

　　C、合资企业

　　D、放弃战略

　　31、美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是(　)。

　　A、避免经营风险

　　B、避免或减少市场竞争

　　C、实现资源互补

　　D、开拓新的市场

　　32、战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1>2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的(　)。

　　A、互相往来的平等性

　　B、合作关系的长期性

　　C、整体利益的互补性

　　D、组织形式的开放性

　　33、企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是(　)。

　　A、人员推销

　　B、领先策略

　　C、滞后策略

　　D、匹配策略

　　34、一家美国的汽车生产企业对新招聘的员工都会进行为期一个月的培训，以避免在以后的工作中出现更多的错误。在此过程中发生的质量成本属于(　)。

　　A、预防成本

　　B、鉴定成本

　　C、内部损失成本

　　D、外部损失成本

　　35、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于(　)。

　　A、削减成本

　　B、放弃

　　C、紧缩与集中

　　D、转向

　　36、烟草制造业的生产能力大大过剩，但是大量低效益的小型烟厂仍在维持生产，一方面原因是由于烟机的专用性程度非常高。从上述案例可以看出，小型烟厂遇到的退出障碍是(　)。

　　A、固定资产的专用性程度

　　B、退出成本

　　C、内部战略联系

　　D、感情障碍

　　37、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取(　)。

　　A、收缩战略

　　B、稳定战略

　　C、发展战略

　　D、一体化战略

　　38、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于(　)。

　　A、生产要素

　　B、需求条件

　　C、相关与支持性产业

　　D、企业战略、企业结构和同业竞争