2020年注册会计师《公司战略与风险管理》巩固试题及答案10_第3页

　　参考答案：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核企业能力的概念。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果，所以选项A的说法不正确;企业能力主要是由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成，所以选项B的说法正确;企业的营销能力可以分为产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力，所以选项C的说法不正确;企业的筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量，资产周转率是衡量企业使用和管理所筹集资金的能力，所以选项D的说法不正确。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核产业内的战略群组。同一战略群组的汽车企业是乙公司的主要直接竞争对手。其他选项与乙公司之间不存在直接的竞争关系。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，选项A正确。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置，选项B错误。竞争对手分析适用于公司的二级战略——业务单位战略(竞争战略)，但是如果竞争对手是某个较大公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求，选项C错误。竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动，选项D错误。

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 哈佛商学院教授大卫·亚非(DavidYoffie)在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。

　　5、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 波特五力模型在分析企业所面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意;该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意;该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在，所以选项C不符合题意;该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D不符合题意。

　　6、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题主要考核产业五种竞争力。购买者同时向多个卖主购买产品在经济上完全可行，说明购买商转换其他供应商购买的成本较低，则购买商的讨价还价能力高。

　　8、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核产业五种竞争力。五力模型的提出者为迈克尔·波特。

　　9、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核五力模型的有关内容。豆浆机企业数量增多导致产业现有企业的竞争加剧。

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%，并且占据最大的市场份额，所以该业务属于明星业务，选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态，选项B错误。明星业务事宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，选项C正确。在瘦狗业务的后期，企业应该整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理，选项D错误。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考核企业能力分析。企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

　　2、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考核竞争环境分析。一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组;就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体。一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。

　　3、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 竞争对手关于其公司情形的假设可能正确也可能不正确。不正确的假设可造成令他人感兴趣的战略契机。例如，假如某竞争对手相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度，而事实上并非如此的话，则刺激性降价就可能是抢占市场的好方法。这个竞争对手很可能拒绝作相应降价，因为它相信该行动并不会影响它的市场占有率。只有发现已丢失了一大片市场时，它可能才认识到其假设是错误的。正如竞争对手对它自己持一定假设一样，每个公司对产业及其竞争对手也持一定假设。同样，这可能正确也可能不正确。本题中,M公司对W公司的假设是正确的,所以选项C不是答案。

　　4、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考核五力模型的有关内容。结构性障碍中波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。

　　5、

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】 本题考核五力模型的相关内容。生产需要使用专用设备，如果投资较大，则会形成进入障碍，抑制潜在的新进入者，同时，投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资，会形成退出障碍，使得产业内竞争激烈，与替代品的威胁无关。因此选项C错误。丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较小，因此选项D错误。

　　6、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考核五力模型。A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力;C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的讨价还价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的讨价还价能力。

　　7、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 高额的初始投资和遣散成本使该企业难以退出这个行业，这说明退出障碍高。资料中没有对竞争对手、产业发展速度、商品同质性及过剩生产能力进行描述。

　　8、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。

　　(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。

　　(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。

　　(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。

　　(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。

　　(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。

　　9、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 “明星”业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。选项A的说法错误。

　　10、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 通用矩阵分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。选项D错误。