2020年注册会计师《公司战略与风险管理》巩固试题及答案9

　　一、单项选择题

　　1、东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的这种收购战略属于(　)。

　　A、公司战略

　　B、业务单位战略

　　C、职能战略

　　D、企业整体战略

　　2、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于(　)。

　　A、技术变革

　　B、产品和服务变革

　　C、结构和体系变革

　　D、人员变革

　　3、由于业务的需要，上海母公司将一名高管调到北京分公司开展业务，该高管对该分公司进行了战略变革，主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态。该公司进行战略变革的动因是(　)。

　　A、外部环境的变化

　　B、技术和工作方法方面的变化

　　C、管理及工作关系的变化

　　D、组织结构和规模的变化

　　4、下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，不正确的是(　)。

　　A、在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革

　　B、渐进性变革在企业生命周期中常常发生

　　C、革命性变革涉及的是全面转化

　　D、渐进性变革也会影响整个企业体系

　　5、评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。该体现的是评估战略备选方案的(　)。

　　A、适宜性标准

　　B、可接受性标准

　　C、可行性标准

　　D、经济性标准

　　6、J公司是汽车生产企业，公司秉承着“汽车以质取胜;企业要拥有自主研发能力，拥有自有技术和自主品牌”。这体现了(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、经营哲学

　　D、公司目标

　　7、下列关于营利组织的相关说法中不正确的是(　)。

　　A、对于营利组织而言，公司的经济目的是生存、发展、获利

　　B、在企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的

　　C、企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化

　　D、对股东财富的计量可以是一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值和会计利润

　　8、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的(　)。

　　A、应变性

　　B、计划性

　　C、长期性

　　D、风险性

　　9、丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各个商品流通环境，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，并由此获得了巨大的竞争优势。丽华公司采取的战略属于(　)。

　　A、总体战略

　　B、业务单位战略

　　C、职能战略

　　D、横向一体化战略

　　10、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是(　)。

　　A、总体战略→公司最高管理层

　　B、业务单位战略→职能部门管理层

　　C、业务单位战略→事业部门管理层

　　D、职能战略→职能部门管理层

　　11、为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司—Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业，尤其是乡镇企业中是罕见的。从资料看，格兰仕采用的战略是(　)。

　　A、公司战略

　　B、业务单位战略

　　C、竞争战略

　　D、职能战略

　　12、丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。研究表明，丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化，虽然公司目前尚未受到影响，但为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。根据以上信息可以判断，蔡家伦选择的战略变革时机为(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、危机性变革

　　D、滞后性变革