2020年注册会计师《公司战略与风险管理》综合题训练2_第4页

　　“在移动电源、空气净化器、可穿戴设备、平衡车等很多新兴产品领域，麦家的多个产品已经做到了全球数量第一”。

　　第二，生产管理能力。“利用互联网技术提高企业的运行效率，使优质的产品能够以高性价比的形式出现”“睿祥公司运用其全球供应链优势能够让生态链上的小公司瞬间有几百亿的供应链提供的能力”。

　　第三，营销能力。

　　①产品竞争能力。“睿祥手机2012年实现销售量719万部。2014年第二季度，睿祥手机成为国内智能手机市场的第一名，睿祥公司在全球也成为第三大手机厂商”“2017年第二季度，睿祥手机的出货量环比增长70%，达2316万部，创造了睿祥手机季度出货量的新纪录。2017年四季度，在其他全球前五名的智能手机厂商出货量全部负增长的情况下，睿祥手机出货量增长了96.9%”“在移动电源、空气净化器、可穿戴设备、平衡车等很多新兴产品领域，麦家的多个产品已经做到了全球数量第一，睿祥生态链公司也出现多个独角兽”。

　　②销售活动能力。“以品牌和口碑积累粉丝，靠口口相传，节省大量广告费用。第四，开创了官网直销预订购买的发售方式，不必通过中间商，产品就可以直接送到消费者的手上，省去了实体店铺的各种费用和中间的渠道费用”“开启‘新零售’战略。所谓新零售就是指通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中”“早年一直坚持口碑营销从未请过代言人的睿祥公司在2016年开始改变策略，先后请来几位明星作为代言人，赢得了不少新老用户”。

　　③市场决策能力。“霍兵与他的合伙人们就有一个想法：要做一款设计好、品质好而价格又便宜的智能手机。2010年的手机市场，还是国际品牌的天下，功能机仍是主体，智能手机的价格至少也要在3000～4000元。虽然也有一些国产品牌手机，但大多是低质低价的山寨机”“2014年，霍兵开始意识到‘智能硬件’和‘万物互联(Internet of Things，IoT)’可能是比智能手机还要大的发展机遇。于是，睿祥公司开启了睿祥生态链计划”。

　　第四，财务能力。“睿祥公司开启了睿祥生态链计划，运用睿祥公司已经积累的大量资金，准备在5年内投资100家创业公司，在这些公司复制睿祥模式”“2018年7月，睿祥公司成功上市”“由于睿祥品牌给人们高性价比的印象已经根深蒂固，因此不少人认为睿祥生态链企业的产品无法赢利。但实际上，睿祥生态链企业已经有多家实现盈利”。

　　第五，组织管理能力。“2016年，睿祥内部开始进行架构和模式多维调整。(1)霍兵亲自负责睿祥手机供应链管理，前供应链负责人转任首席科学家，负责手机前沿技术研究。这意味着睿祥公司从组织架构上加大对供应链的管理力度”“睿祥公司抽出20名工程师，让他们从产品的角度看拟投资的创业公司，通过与创业公司团队的沟通，了解这家公司的未来走向”“睿祥公司并没有控股任何一家睿祥生态链公司，所有的公司都是独立的。这样有利于在统一的价值观和目标下，生态链企业各自发挥技术创新优势，同时降低睿祥公司整体的内部协调整合的成本，规避经营风险”。

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