三、案例分析题

　　1、甲企业的产品组合为3种洗衣粉、2种香皂、3种纸巾、6种洗发水和4种牙膏。共18种产品。目前，以企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使孤客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂。总固定成本为220万元。每块香皂可变成本为3元，每块香皂目标价格为5元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道。首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商。最后由零售商销售给消费者。

　　<1> 、甲企业的产品组合宽度为(　)。

　　A、3

　　B、4

　　C、5

　　D、6

　　<2> 、甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为(　)。

　　A、避强定位策略

　　B、迎头定位策略

　　C、重新定位策略

　　D、产品线定位策略

　　<3> 、根据目标利润定价法，甲企业生成的新型香皂的盈亏平衡产量为(　)万元。

　　A、33

　　B、50

　　C、110

　　D、120

　　<4> 、甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是(　)。

　　A、零层渠道

　　B、一层渠道

　　C、二层渠道

　　D、三层渠道

　　获取更多中级经济师师备考资料、讲义课程、考前试卷等，加入中级经济师考试学习群：853532125，更有专业老师协助报名。