1[.单选题]下列生产控制方式中,能够“实时”控制,从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是()

　　A.事中控制方式

　　B.事后控制方式区

　　C.事前控制方式

　　D.全员控制方式

　　[答案]A

　　2[.单选题]生产进度管理的目标是()

　　A.提前生产

　　B.准时生产

　　C.在制品控制

　　D.质量控制

　　[答案]B

　　3[.单选题]某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，已达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是()、

　　A.定量控制法

　　B.定期控制法

　　C.订货点法

　　D.ABC分类法

　　[答案]B

　　4[.单选题]由于库存不足带来的缺货损失属于()

　　A.仓储成本

　　B.订货成本

　　C.机会成本

　　D.存储成本

　　[答案]C

　　5[.单选题]主生产计划是物料需求计划(MRP)的主要输入信息，主生产计划是指()

　　A.在制品净生产计划

　　B.生产调度计划

　　C.产品出产计划

　　D.车间的生产作业计划

　　[答案]C

　　6[.多选题]生产控制的基本程序主要包括()

　　A.确定控制的标准

　　B.根据标准检验实际执行情况

　　C.编制生产计划

　　D.控制决策

　　E.实施执行

　　[答案]ABDE

　　7[.多选题]在丰田生产方式中，看板的功能主要包括()。

　　A.提升员工满意度

　　B.实施“目视管理”

　　C.防止过量运送

　　D.防止过量生产

　　E.显示生产以及运送的工作指令

　　[答案]BCDE

　　[解析]

　　8[.不定项选择题]某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。甲车间下一个生产周期的出产量是()件。

　　A.1300

　　B.1480

　　C.1600

　　D.1650

　　[答案]C

　　[解析]【知识点】本车间出产量的计算方法。本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成品结存量)=1000+500+(200-100)=1600(件)。

　　9[.不定项选择题]某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。丙车间下一个生产周期的投入量是()件。

　　A.1000

　　B.1100

　　C.1200

　　D.1250

　　[答案]B

　　[解析]【知识点】本车间投入量的计算方法。本车间投入量一本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)=1000+50+(200-150)=I100(件)。

　　10[.不定项选择题]某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于()类型。

　　A.大批大量生产

　　B.成批生产

　　C.小批大量生产

　　D.单件生产

　　[答案]A

　　[解析]【知识点】生产作业计划编制。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

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