三、案例分析题

　　1、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年人员补充计划和人员培训开发计划。

　　<1> 、根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需要销售人员(　)人。

　　A、60

　　B、80

　　C、100

　　D、130

　　<2> 、根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为(　)人。

　　A、10

　　B、12

　　C、15

　　D、21

　　<3> 、下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是(　)。

　　A、德尔菲法

　　B、管理人员判断法

　　C、转换比率分析法

　　D、管理人员接续计划法

　　<4> 、该企业制定的人员补充计划属于(　)。

　　A、短期规划

　　B、中期规划

　　C、长期规划

　　D、总体规划

　　<5> 、该企业制定的人员培训开发计划的主要目标是(　)。

　　A、优化部门编制

　　B、提高绩效

　　C、改善人员知识技能水平

　　D、改善工作作风