2019年二级人力资源管理师《理论知识》练习题卷十

2019年二级人力资源管理师《理论知识》练习题卷十

　　1.以下对企业人力资源战略与策略理解正确的是( )。ABC

　　A企业人力资源战略与策略企业总体发展战略的重要组成部分

　　B企业人力资源战略与策略是为企业发展的战略目标服务的

　　C企业人力资源战略与策略是根据企业文化的发展方向拟定的

　　D企业人力资源战略与策略是企业发展战略目标运行的必然结果

　　2.企业竞争战略的支撑点主要有( )。ABCD

　　A人力资源管理制度 B财务实力 C生产技术 D企业文化

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　　3.企业战略与组织结构的关系是：( )。AD

　　A组织结构服从于企业战略 B企业战略依赖组织结构

　　C企业战略随组织结构变化而变化 D组织结构随企业战略变化而变化

　　4.以下属于影响人力资源计划因素的是( )。ABCDE

　　A宏观经济巨变 B技术创新换代 C企业经营状况 D企业的HR部门人员的素质 E政府的政策法规

　　5.人力资源数量分析有( )方法。ABCD

　　A动作时间研究法 B业务审查法 C工作抽查法 D回归分析法

　　6.企业人力资源规划从内容上看，可以划分为(ABCD)等类型。

　　A战略发展规划 B组织人事规划 C制度建设规划 D员工开发规划

　　7.员工外在发展的内容包括( )。 ABD

　　A晋级晋职 B工作变换 C工作经验 D条件改善

　　8.吸引的人力资源管理各项策略运行的特点是( )。BC

　　A内部劳动力市场 B晋升机会较少 C绩效管理注重短期和个人 D培训范围广泛的知识和技能

　　9.在直线职能制中职能部门和业务部门之间是一种( )。CD

　　A领导关系 B指挥关系 C指导关系 D监督关系

　　10.事业部制的主要优点是( )。BCD

　　A保证统一指挥 B增强管理者的责任感 C实行高度专业化 D权力下放

　　11.以工作和任务为中心设计部门结构的结果是( )。BCD

　　A事业部制 B矩阵制 C直线职能制 D直线制

　　12.在组织结构调查中能系统地反映结构的主要资料有()。ABC

　　A工作岗位说明 B组织体系图 C管理业务流程图 D企业结构外部环境状况

　　13.组织结构分析主要包括( )。ABD

　　A职能有哪些变化 B哪些是关键职能 C职能的负责人与参与者 D职能的性质及类别

　　14.按职能划分部门的优点是 ( ) 。AB

　　A利用专业人才担任工作，有利于提高工作效率 B简化了训练工作，提供了在上层加强控制的手段

　　C部门之间容易协作，提高工作效率 D有利于企业内部的竞争机制

　　15.矩阵制组织结构的优点是( )。CD

　　A横向联系少 B结构简单 C将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来

　　D能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾

　　16.企业内部的部门结构的选择应根据企业的特点和实际情况进行，一般来说，应考虑以下因素( )。ABCD

　　A企业规模大小 B外部环境的复杂程度和变化速度 C企业的技术状况 D各部门的工作性质

　　17.在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有( )。ABCD

　　A决策的性质 B决策对各职能的影响 C决策者所具备的能力 D决策后果影响的时间

　　18.根据指挥统一原则，在设置组织机构时要实行( )。ABCD

　　A一级管一级 B正职领导副职 C首脑负责制 D实行直线—参谋制

　　19.工作丰富化要考虑( )。ABCD

　　A任务的多样化和整体性 B明确任务的意义 C自主权 D反馈

　　20.企业重组的内容主要有( )。ACD

　　A业务重组 B产品重组 C组织重组 D财务重组