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2018一级人力资源管理师考点速记口诀第五章

中华考试网   2018-07-24   【

 2018一级人力资源管理师考点速记口诀第五章

  第五章:薪酬管理

  第一节:薪酬制度设计

  1、薪酬战略从经营,创新战略重冒险,成本领先重效率,顾客核心重满意。三大目标要强调:效率、公平与合法。

  2、薪酬战略四构成:内部一致重比较,外部竞争定水平,员工贡献看业绩,薪酬管理保战略。

  3、薪酬策略有四种:跟随策略最常用,领先策略重高薪,滞后策略看愿景,混合策略综合用。

  4、薪酬制度要创新,两种理论是依据。激励理论有四种:需要层次马斯洛,赫兹伯格双因素,需求结果有类别,期望理论三因素:效价、期望和工具。分享理论有四种:无障碍工资分享,有障碍工资分享,按利润比重分享, 年终或年中分红。

  5、薪酬创新十步骤:基本制度先建立,支付形式灵活定,领导报酬按贡献,科技人员重激励,员工持股应试点,

  技术入股应试行,劳动分红可试行,分配管理要加强,人工成本有约束,民主参与重监督。

  第二节:薪酬激励模式的选择与设计

  1、经营者年薪职能:补偿职能看消耗,激励职能为创造,核算职能要客观,约束职能重行为。P447-448

  2、年薪范围与对象,实施模式有不同,支付渠道抵押金,相关知识要弄明。P449-460

  3、团队薪酬三模式:宽带模式重思路,自助模式重需求,目标模式重目标。P464-465

  4、团队薪酬三步法:建立绩效的标准,确定薪酬的总额,确定支付的形式。P466

  5、期权期股有区别:购买时间有不同,获取方式有不同,约束机制有不同,适应范围有不同。P475

  6、员工持股四原则:广泛参与70% ,个股数量有限制,按劳分配的原则,新员工必须认购。P479

  7、技术人员投资高,薪资制度五原则:补偿与回报原则,高产与高酬原则,反映稀缺性原则,竞争力优先原则,尊重人才的原则。

  8、技术人薪资模式:单一高工资模式,较高工资加奖金,较高工资加提成,科研项目工资制,股权激励工资制。

  第三节:企业福利制度的设计

  1、福利特点有三性:稳定、潜在和延迟。福利作用两方面:对于企业五好处:合理避税是其一,减少成本是其二,有效留人是其三,提高效率是其四,激励员工是其五。对于员工四好处:增加收入是其一,长远保障是其二, 保障生活是其三,增加认同是其四。

  2、福利模式三选择:市场领先高水平,市场匹配中水平,市场落后低水平。

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