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2017年高级人力资源管理师重点精讲第三章 第4节 第1单元

来源:考试网  [ 2017年10月26日 ]  【

2017年高级人力资源管理师重点精讲第三章 第4节 第1单元

  第三章 培训与开发

  第四节 职业生涯管理

  第一单元 组织的职业生涯管理

  1、职业生涯管理:在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。

  2、按照管理主体和客体的不同,可以将职业生涯管理区分为:个人职业生涯管理和组织的职业生涯管理。

  3、组织职业生涯管理应体现四个方面的目标:(1)实现员工的组织化;(2)实现员工发展与组织发展的统一;(3)实现员工能力和潜能的发展;(4)促进企业事业的长久发展。

  4、组织职业生涯管理的原则:(1)利益整合原则;(2)机会均等原则;(3)协作进行原则;(4)时间梯度原则;(5)发展创新原则;(6)全面评价原则。

  5、组织职业生涯管理的任务:(1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;(2)确定组织发展目标与职业需求规划;(3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作;(4)职业生涯发展评估;(5)工作于职业生涯的调适;(6)职业生涯发展。

  6、组织职业生涯管理中的角色:(1)组织最高领导者;(2)人力资源管理部门;(3)职业生涯委员会(一般由企业最高领导者、人力资源管理部门的负责人、职业指导顾问、部分高级管理人员以级组织外部专家组成);(4)职业生涯指导顾问;(5)直接上级。

  7、在制订组织的职业生涯发展规划时,应注意的问题:(1)为员工考虑新的或非传统的职业道德;(2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展;(3)为所有的员工提供均等就业与发展的机会;(4)注重员工个人发展需要的满足;(5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;(6)确定培训和发展需要的方法。

  8、职业路径的设计具体有以下几种形式:(1)传统职业生涯路径(基于过去组织内员工的实际发展通道而制定出的一种发展模式);(2)网状职业生涯路径(基于晋升而设计得职业路径);(3)横向职业路径(可以增加员工的职业生活多样性);(4)双重职业路径(可以保证员工在适合自己的岗位上发展)。

  9、组织职业生涯管理的制度与措施:(1)建立职业记录及职业公告制度;(2)职业生涯发展规划方案的设计;(3)提供职业生涯发展通道(P236帮助员工制订和执行职业生涯规划;组织要为员工提供职业通道;组织要为员工疏通职业通道);(4)组织职业生涯年度评审。

  10、组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题:(1)基于组织前途建立员工的职业发展愿景;(2)明晰组织职业生涯发展路径;(3)注重工作与职业的弹性化。

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责编:chenzhu

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