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2017年助理人力资源管理师最后冲刺试题一_第2页

来源:考试网  [ 2017年11月09日 ]  【

  16.根据( )要求,在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合人力资源的生理心理要求,不能超越身心界限。 。

  A.要素有用原理

  B.能位对应原理

  C.互补增值原理

  D.弹性冗余原理

  【答案】D

  【解析】弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合劳动者的生理心理要求,不能超越身心的极限,保证对人、对事的安排要留有一定的余地,既带给劳动者一定的压力和紧迫感,又要保障所有员工的身心健康。

  17.“没有无用之人,只有没用好之人”体现( )深刻内涵。

  A.要素有用原理

  B.能位对应原理

  C.互补增值原理

  D.弹性冗余原理

  【答案】A

  【解析】人力资源配置过程中,首先要遵循的一个宗旨是任何要素(人员)都是有用的,换言之,没有无用之人,只有没用好之人,而配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。

  18.“大材小用”违背了人员配置的( )。

  A.互补增值原理

  B.动态适应原理

  C.弹性冗余原理

  D.能位对应原理

  【答案】D

  【解析】能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的,具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和水平的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。

  19.以下选项中,不属于人力资源配置主要原理的是( )。

  A.互补增值原理

  B.激励强化原理

  C.动态适应原理

  D.能位对应原理

  【答案】B

  【解析】人力资源配置的主要原理包括:①要素有用原理。任何要素(人员)都是有用的,人员配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件;②能位对应原理。具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和水平的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应;③互补增值原理。互补增值原理强调人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对_丁作的影响,通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标的最优化;④动态适应原理。动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现的,随着事物的发展,适应又会变为不适应,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应,这正是动态适应原理的体现;⑤弹性冗余原理。弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合劳动者的生理心理要求,不能超越身心的极限,保证对人、对事的安排要留有一定的余地,既带给劳动者一定的压力和紧迫感,又要保障所有员工的身心健康。

  20.( )强调人各有所长也各有所短,应以己之长补他人之短。

  A.要素有用原理

  B.能位对应原理

  C.互补增值原理

  D.动态适应原理

  【答案】C

  【解析】互补增值原理强调人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作的影响,通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标的最优化。

  21.人员配置的根本目的是( )。

  A.使得组织的任务和要求与个人相适应

  B.为员工找到和创造发挥作用的条件

  C.通过个体之间取长补短形成整体优势

  D.保持所有员工的心理和生理健康

  【答案】B

  【解析】人力资源配置过程中,首要的一个宗旨是任何要素(人员)都是有用的,换言之,没有无用之人,只有没用好之人,而人员配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。

  22.研究表明,许多领导者失败的主要原因,往往不在于智力、能力和经验不足,而在于( )。

  A.兴趣不高

  B.市场条件恶劣

  C.机遇不好

  D.人格上不成熟

  【答案】D

  【解析】对于一些重要的工作岗位如主要领导岗位,为选择合适的人才,则需进行人格测试。因为领导者失败的原因,往往不在于智力、能力和经验不足,而在于人格特质不适合。

  23.( )是目前市场上人力资源配置的基本原则。

  A.要素有用的原则

  B.降低成本的原则

  C.双向选择的原则

  D.德才兼备的原则

  【答案】C

  【解析】员工配置的基本方法主要有三种:以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。采用双向选择进行配置,即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整,以满足各个岗位人员配置的要求。

  24.一个组织中能级最低的层次是( )。

  A.决策层

  B.操作层

  C.执行层

  D.管理层

  【答案】B

  【解析】一个单位或组织的工作,一般可分为四个层级,即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层的能级最高,管理层的能级仅次于决策层,执行层的能级比管理层低,操作层是一个单位或组织中能级最低的层次。

  25.合理确定作业组的规模一般为( )人左右为宜。

  A.5~10

  B.5~15

  C.10~15

  D.10~20

  【答案】D

  【解析】作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式,它是在劳动分工的基础上,把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。作业组组织工作的主要内容之一就是合理确定作业组的规模,一般10~20人左右为宜。

  26.单班制还是多班制,主要取决于企业( )的特点。

  A.生产

  B.产品需要

  C.生产工艺

  D.工作量要求

  【答案】C

  【解析】实行单班制还是多班制,主要取决于企业生产工艺的特点。工艺过程不能间断进行的,必须实行多班制;工艺过程可以间断进行的,要根据企业生产的任务、经济效益和其他有关的生产条件而定。

  27.( )是企业巾劳动协作的最基本的形式。

  A.生产小组

  B.工段、车间和厂部的组织

  C.作业组

  D.班组

  【答案】C

  【解析】作业组是在劳动分工的基础上,把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式。

  28.“6S'’活动是在“5S'’活动的基础上增加了( )。

  A.素质

  B.制度化

  C.环境

  D.安全

  【答案】D

  【解析】“6S”活动,即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“安全(sE.Curity)”,即重视员工的安全教育,要求各个员工每时每刻都树立安全第一观念,防患于未然。

  29.“5S”活动的第一步是( )。

  A.整顿

  B.清扫

  C.整理

  D.清洁

  【答案】C

  【解析】5s分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri(整理),Seiton(整顿),Seiso(清扫),Seiketsu(清洁),Shitsuke(素养)的首字母的缩写。整理是开展“5S”活动的第一步。

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