2016年三级人力资源管理师强化试题及答案9

　　1、( B )是对员工最基本的激励因素。

　　A、薪酬

　　B、工资

　　C、奖金

　　D、津贴

　　2、下列哪项不是结构工资制的特点( D )。

　　A、薪酬结构与劳动结构紧密结合在一起，反映了劳动差别的诸要素

　　B、具有灵活的调节机能，便于分级管理

　　C、能够适应各行各业的特点

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　　D、使工资分配直接与企业效益和员工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则

　　3、( A )是确定薪酬的基础。

　　A、工作分析

　　B、薪酬调查

　　C、岗位评价

　　D、员工表现

　　4、( C )是整个薪酬体系设计的核心部分。

　　A、工作分析

　　B、薪酬调查

　　C、薪酬结构设计

　　D、薪酬定位

　　5、下列不是期望理论给我们的启示的是( D )。

　　A、注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作

　　B、要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作

　　C、奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足

　　D、为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导

　　6、下列不属于薪酬对企业的作用的是( C )。

　　A、激励工具

　　B、资源获得

　　C、补偿功能

　　D、资源配置

　　7、实行结构工资制的目的在于( A )。

　　A、拉开工资档次，合理分配收入

　　B、使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应

　　C、调整了劳动力结构，调动了员工的积极性

　　D、灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况

　　8、计时工资制具有明显的不足，即不能反映劳动强度和劳动效果，而用( C )方式可避免上述缺点。

　　A、累进计件工资

　　B、按质与量计件工资

　　C、超额计件工资

　　D、直接有限计件工资

　　9、用于大量的、复杂的岗位做薪酬调查时，常用的方法是( D )。

　　A、调查公开的信息

　　B、委托调查

　　C、企业之间的相互调查

　　D、调查问卷

　　10、计时工资的工资数额的多少取决于( B )。

　　A、劳动者的工作绩效

　　B、员工工资等级标准的高低和劳动时间的长短

　　C、劳动者的劳动强度

　　D、劳动者的劳动复杂程度

　　11、薪酬的广义理解是指( C )。

　　A、薪酬指的是企业对员工为企业所作的贡献付给的相应的回报

　　B、是员工外在回报的总和，既包括各项货币性和实物性回报，还包括外在的非财务性回报

　　C、是企业给予员工的内在和外在回报的总和

　　D、雇佣者与被雇佣者之间的平等交换关系

　　12、薪酬管理的原则中，( A )可以确保企业在劳动力市场上具有足够的吸引力。

　　A、对外具有竞争性

　　B、对内具有公平性

　　C、对员工具有激励性

　　D、经济性

　　13、薪酬是一个比较宽泛的概念，包含了几方面的内容。其中，( D )与岗位关系密切，也与个人的技能、经验和贡献有关。

　　A、津贴

　　B、奖金

　　C、福利

　　D、工资

　　14、岗位评价的各种方法中，采用要素比较法可得到( C )。

　　A、企业内每一职务的相对价值的排列顺序

　　B、企业内每一职务相对价值的等级

　　C、一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额

　　D、反映企业内每一职务相对价值的分数

　　15、薪酬方案实施时要以( D )为基础。

　　A、企业战略

　　B、岗位评价

　　C、工资等级

　　D、员工考核结果

　　16、薪酬设计的最终环节是( A )。

　　A、对制定出来的薪酬制度进行修正

　　B、薪酬结构设计

　　C、薪酬定位

　　D、薪酬调查分析

　　17、企业接送员工上下班的免费通勤车和免费定期体检属于( D )。

　　A、机会性福利

　　B 优惠性福利

　　C 荣誉性福利

　　D 服务性福利

　　18、岗位评价的方法中，( B )有效地解决了不同职能部门的不同职务之见相对价值的相互比 较和量化的难题。

　　A、岗位排列法

　　B、海氏评价法

　　C、要素比较法

　　D、岗位分类法

　　19、薪酬设计的步骤是( A )。

　　A、制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设 计—薪酬体系的实施和修正

　　B、工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正

　　C、工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正

　　D、工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正

　　20、要素计点法的操作步骤如下( D )。

　　A、确定薪酬要素、确定要素等级、确定点值、确定要素的相对价值

　　B、确定要素等级、确定薪酬要素、确定点值、确定要素的相对价值

　　C、确定要素等级、确定薪酬要素、确定要素的相对价值、确定点值

　　D、确定薪酬要素、确定要素等级、确定要素的相对价值、确定点值