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2018年11月人力资源管理师三级专业技能复习重点:第五章

中华考试网   2018-08-31   【

2018年11月人力资源管理师三级专业技能复习重点:第五章 薪酬福利管理

  1.制定薪酬管理原则的工作程序

  1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般企业应注意中点薪酬水平。

  2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术,是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。

  3、了解劳动力需求关系。

  4、了解竞争对手的人工成本。

  5、了解企业战略。

  6、了解企业的价值观。

  7、了解企业的财力状况。

  8、了解企业的生产经营特点和员工特点。

  9、制定薪酬管理的原则。

  2.薪酬管理的主要内容

  工资总额的管理(必考)

  工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资

  确定工资总额的管理方法:首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素,如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等,然后计算合理的工资总额,可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭,或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额,还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。

  企业内部各类员工薪酬水平管理

  确定企业内部的薪酬制度

  日常薪酬管理工作 :包括开展薪酬调查,统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整

  3.制定薪酬管理的原则

  实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现

  对外具有竞争力原则。

  对内具有公正性原则。

  对员工具有激励性原则。

  薪酬成本控制原则。

  4.奖金制定程序

  1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 2.依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则

  3.确定奖金发放对象和范围 4.确定个人奖金计算办法

  5.相关知识

  最低工资制度:

  最长工作时间:每日不超过8小时,平均每周不超过40小时

  6.岗位评价方法

  岗位排列法

  1.定限排列法:将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准,然后其它再依次排列

  2.成对排列法:能看懂和计算出256表5-5

  岗位分类法

  1.确定岗位类别数目

  2.对各岗位类别的各个级别进行定义

  3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较,将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上

  4.当岗位评介完成以后,就可以以此为基础设定薪酬等级

  要素比较法

  要素计点法:

  1.确定要评价的岗位系列

  2.收集岗位信息

  3.选择薪酬要素

  4.界定薪酬要素

  5.确定要素等级

  6.确定要素的相对价值

  7.确定各项要素及各项要素等级的点值

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