2017人力资源管理师三级讲义精华：岗位分析的目的

　　2017人力资源管理师三级讲义精华：岗位分析的目的

　　一、岗位设计的要求

　　工作设计问题是组织向他的成员分配工作任务和职责的方式问题，或根据组织需要兼顾个人需要规定某岗位责任、任务、权力与其他岗位关系的过程。

　　岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事(岗位)得其人，人尽其才，人事相宜。

　　岗位设计的要求：一是能满足企业总目标实现，二是发挥员工潜力，三是现实可能性。

　　二、岗位设计以及再设计的内容

　　为了使设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下三个方面进行设计以及改进(再设计)：扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。可以从以下两种具体的途径达到这一目标：

　　(1)工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。

　　所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。

　　所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。

　　工作扩大意味着员工服务“职能区域”的扩大，它也有两种形式，即横向式和纵向式。

　　(2)工作多样化。消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。

　　2、工作满负荷。

　　3、工作环境的优化。

　　热点推荐：2017年人力资源管理师代报名专题 人力资源管理师高效备考培训 焚题库

　　2017上半年人力资源管理师报名时间 2017年人力资源管理师考试时间 报考指南

　　小编推荐：>>>2016人力资源管理师成绩查询时间 合格标准 证书颁发 历年真题及答案

　　人力资源管理师考试成绩能保留几年? 2016企业人力资源管理师成绩多少分过

　　特别推荐：2017年5月人力资源管理师代报名/网校培训，独家内部资料，独家通关利器，已得数次考试验证，仅此一份，不单独出售。 点击进入代报名

　　全国统一服务热线：4000-525-585　 快速联系通道