2017助理人力资源管理师考点习题：企业劳动定额定员管理

内容

意义

影响因素

改进做法

劳动定额
的制定

采用适当的方法，
“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额。

为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，也是搞好定额管理的基本前提。

有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。

只有从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握工时消耗的规律性后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。

定义

分类标准

分类

总产品的实耗工时。

在一定的生产技术组织条

按照统计范围的不同

单位产品的实耗工时。

实耗工时

件下，生产工人为完成生

车间或班组的实耗工时。

产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。

按照生产单位和

工种的实耗工时。

工艺过程的不同

工序的实耗工时等。

分类

步骤或特点

注意事项

按产品零件
逐道工序汇
总产品

由车间统计员定期地根据原始记录登记台账，制表上报厂部，厂部定额统计员再根据各车间上报的报表或工时统计台账，按产品分车间汇总。本办法主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。

以各种原始记录为根据的产品实耗

按产品投入
批量统计汇总

是以一批投入生产的产品为对象，统计其实耗工时数和完成定额工时数。使用本方法，要求各车间按期、按产品批量(一般分工种汇总)分别向厂部报送实耗工时和完成定额工时，厂部凭此登记台账。采用本方法比上一种方法减少了一定的工作量，但它主要适用于生产周期较短、投人批量不大的企业。

企业统计产品实
耗工时指标，一般应以原始记录、工时统计台账和厂内报表为基础，即

工时统计

按照重点产
品、主要工
序统计汇总

从众多的产品中选出重点产品，或从众多的零部件、加工工序中选出重点零部件、关键性工序，作为统计对象，分别按照一定的顺序汇总实耗工时。适用于生产周期长、产品结

构和工艺加工过程比较复杂的企业。

通过经常性调查
取得有关数据。同时，为了保证质量，提高统计资料

按照生产单
位和生产者
个人统计汇总

可以按照生产单位如车问、工段、作业组班或生产者个人。分别统计出每月或季度的实耗工时，然后根据原始记录，如生产工时记录单等，按产品归类分组，得到产品实耗工时的资料。

的准确程度，企业还应当注意通过非全面调查(如工

工作日写实

对生产工人整个工作日中工时利用情况进行观测，掌握实际用于作业以及完成作业所必需工时消耗和不必要的工时损失和占用，以及他们在工作日中的比重。

作日写实、测时和瞬间观察等)，在工作现场直接进

以现场测定为基础的产品实耗工时

测时

以工序为对象进行现场观测，可以进一步掌握生产工人在加工产品中作业等类时间的消耗情况，分析和研究各个工序工时消耗的构成，为统计汇总产品实耗工时提供基础数据。

行观测，以取得第一手资料，弥补日常统计中的不足。

统计

瞬间观察法

根据统计抽样的原理，通过对现场操作者或机器设备进行随机的瞬间观测，调查各项作业活动事项的发生次数及发生率，可以对产品实耗工时进行统计推断，并能保证其具有一定的信度和效度。

要点

是企业用人的科学标准。

便于企业在用人方面精打细算，能促使企业在保证员工生理需要的前提下，合理地、节约地使用人力资源，用尽可能少的活劳动消耗生产出更多的产品，从而提高劳动生产率。

是企业制订人力资源规划的基础。

按定员标准编制企业各类员工的需要量计划，是制定人力资源规划时应遵循的原则。

是企业内部各类员工调配的主要依据。

开发人才，实现人尽其才。

有利于提高员工队伍的素质。

激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。